跳槽的损失有多大？ 如果你是老员工，可能会失去年终奖。当然，从来都没有年终奖的公司，也就没这个成本。但很多人纠结就纠结于此，想跳槽追求更好的晋升空间，但又舍不得年终大红包。。
很多公司说员工带客户跳槽，给公司带来很大的损失，有什么解决办法吗？ 这个现象确实客观存在。要说有没有办法完全杜绝，一个客户带不走，我觉得也不现实。毕竟粘在业务员角度来看，他苦心经营这么多年，不积累点客户资源，怎么能体现出他自身的核心竞争力呢。所以面对这样的情况，企业只能设法最大限度地降低业务员离职带走客户的风险。我觉得可以从以下几方面入手：1.完善企业的激励机制，及时收集、了解同行业的竞争对手给业务人员的待遇是怎样的，比如基本工资、提成规则、各类其它津贴等。掌握这些信息后，根据自己企业的实际情况，尽量付给业务员有竞争力的薪酬。即便无法保持行业领先，起码也应采取跟随策略。毕竟完全不考虑现实而要求员工愚忠，出发点本身就是有问题的。2.有些企业，特别是一些管理水平相对较低的传统民营企业，老板只关注业绩，而对客户关系疏于管理，完全交给业务人员自己去打理。这样一旦业务员离职，企业可能连基本的客户信息都无法获取，进而造成较大损失。3.企业可以考虑借助信息化工具来进行规范，比如引入CRM。很多企业的业务人员是经常在外面跑的，企业可以考虑使用基于移动互联网的CRM系统。比如时下比较流行的基于企业微信（原来叫企业号）的企微云，就出了CRM套件，非常好用。业务员的客户信息、联系人信息、。
员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？ 公司的损失由公司领导负责！和员工没有什么关系，员工跳槽是员工的权利，“人往高处走，鸟往高处飞”，员工有选择自己工作的权利！谁又没有签订卖身契，凭什么要一辈子在一个公司干？如果一个公司员工频频跳槽离职，只能说明这个公司有问题，已经不适应员工的要求，所以要从公司机制和制度上找根源，员工和公司都是双向选择，没有谁对谁错！只有愿不愿意！
员工因为领导的态度不好，在项目的关键时期跳槽了，公司的损失该由谁承担呢？
跳槽后，会有什么损失？ 看因为什么跳槽？如果有更好的出路，也谈不上什么损失。如果，凭一时之气跳了槽，损失的也许就是领导同事乃至客户的信任，人脉失去了，想在同一行业中再另起炉灶恐怕就不太容易了。如若跳到另一行业，那么你积累起来的工作经验基本归于零。一切又将从头开始。当然，实在不喜欢之前工作，想要另辟蹊径则另当别论。总之，在职场不能感情用事。不论领导脾气好坏（品质还是要看的），不过分挑剔工作场所，在个人得失方面不斤斤计较，只要个人能力能得到提升，在羽翼丰满之前，不要轻易跳槽。
