企业组织结构的基本形式 U型组织结构2113、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和5261超级事4102业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结1653构。1 U型组织结构：特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。2 M型组织结构：又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。3 矩阵制结构它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵，使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，任务完成后就可以离开。4 多维制和超级事业部制结构多维制结构，又称立体。
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结合案例说明中国近代广告出现了那些媒介形态？为什么会出现这些形态 一、视听新媒体节目形7a686964616fe4b893e5b19e31333431353939态的内涵“节目”，最早是指文艺演出的艺术作品。广播电视诞生后，以其电子传播的速度和覆盖面的巨大优势，。
按基础的构造形式分类，基础有哪些类型
