餐饮成本控制的方法，随着现在全民创业的兴起，餐饮业作为一个现金流大，准入门槛相对较低的行业，越来越受到各种投资者的欢迎，作为一个在餐饮行业创过业的人，对于餐饮。
餐饮企业成本控制有多重要？ 餐饮企业成本控制的主要对象就是原料，餐饮企业的原料存储管理就是避免一切可能造成的浪费，也就是积极预防而不是被动处理已经发生的浪费现象。要在收货上把好第一关，规范库房业务程序，避免工作流程不畅造成的原料损失。在整个餐饮成本管理过程中，作为发生在货品验收和生产之中货品的储存、保管、发放及调拨的库存管理环节，对有效减少额外成本极为重要—南京东南长平宜福德温馨提示，库存管理软件能起到作用库存管理系统功能与特点：支持按采购订单收货，填写“收货”单的同时登写了库存帐；支持无采购订单收货；支持按供应商有效报价收货。在报价有效时段内，系统自动按此供应商的报价收货，单价可以修改但只能低不能高；支持无单价收货，并且该货品可以发货调拨，后续再行价格处理；“发货/调拨”时不需填单价，系统自动以先进先出价计算，填写“发货/调拨”单的同时登写了库存帐；支持盘存。对企业内各仓库（部门）进行期（月）末盘点，就可以方便快捷地得到各部门的实际成本、得到货品的本期末数和下期初数、得到货品每一期（月）的实际用量与标准用量、得到货品的月平均价等等。盘存（盘点）是成本控制的一个重要环节，系统可以高效且简便地。
餐饮应如何控制成本？ 餐饮业的成本结构，可分为直接成本和间接成本两大类。所谓直接成本，是指餐饮成品中具体的材料费，包括食物成本和饮料成本，也是餐饮业务中最主要的支出。所谓间接成本，是指操作过程中所引发的其他费用，如人事费用和一些固定的开销(又称为经常费)。人事费用包括了员工的薪资、奖金、食宿、培训和福利等；经常费则是所谓的租金、水电费、设备装璜的折旧、利息、税金、保险和其他杂费。由此可知，餐饮成本控制的范围，也包括了直接成本与间接成本的控制；凡是菜单的设计、原料的采购、制作的过程和服务的方法，每一阶段都与直接成本息息相关，自然应严加督导。而人事的管理与其他物品的使用与维护，应全面纳入控制的系统，以期达到预定的控制目标。(1)直按成本的控制 有效的餐饮成本控制，并非一味的缩减开支或采购低成本的原料，企图节省支出费用，而是指以科学的方法来分析支出费用的合理性，在所有动作展开之前，规划以年或月为单位的开销预算，然后监督整个过程的花费是否合乎既定的预算，最后以评估和检讨的方式来修正预算，改善控制系统。①直接成本控制的步骤 a.成本标准的建立 所谓建立成本的标准，就是决定各项支出的比例。若以食物成本为例，食物成本也指食物的原料。
餐饮应如何控制成本？ 1.食品原料成本控制食品原料的支出一般会占据餐厅经营成本的50%以上，控制好这方面的支出，餐厅利润*少可以提升10%。原料成本的控制可从采购、库存、使用这3点入手。采购：餐厅经营者们可以，明文规定好原料采购规格标准（大小、形状、色泽、等级等），要求采购员必须熟悉食品原料知识，掌握市场动态，货比三家择*优。同时要做好对采购员的监督工作，避免其中饱私囊，以次充好。库存：采购原料后及时放入仓库保管，以免损坏；定期盘点库存，避免存货太多或不足；坚持先进先出，后进后出原则，减少原料变质、过期等导致的浪费。使用：首先制定原料领用的程序，以免部分员工公货私用。然后根据菜品规格，质量要求，统一每道菜品各种原料用量，保证菜品味道质量，也方便根据需求估量进货。对于菜品粗加工过程中剔除的部分，合理利用到其他菜品中，做到一料多用，降低成本。2.设备成本控制餐厅开店初期，设备的购买也是花费的大头，所以在购置前一定要详细计划，用处不大的设备尽量不买，避免加重投资资金，和以后日常耗损。但是切记，绝不可因贪图一时便宜，购置低廉的设备。否则日后餐厅经营中若出问题不只要投入更多钱重新购置，还会在营业前期影响菜品提供质量和服务质量，。
餐厅成本如何控制？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：飞哥不败1314如何控制2113厨房成本 有效控制厨房5261生产管理成本，对整个餐厅的利润提升有十分重要的意4102义1653和作用，然而，在当下原材料成本急剧上升，人力成本压力不断加大等多方面因素的影响下，控制成本已经成为很多厨师长、餐饮店老板最为头疼的问题。那么，我们应当如何追根溯源，找到影响厨房成本居高不下的根源，进而采取有效的措施控制厨房成本呢？下面我们就来一同分享本文。一、影响厨房成本高低的十个因素1、原料进价变化过快原材料进价没有固定稳定的供应商或是货品来源，造成货品时好时坏或是价格波动幅度太高，让菜品的出品和菜单无所适从，直接影响销售。2、原料储存不善四害、潮湿、霉变、过期等，以及领的货品到使用现场中无人监管，不先进先出，没统一收捡，凝块，混乱，打翻等。3、积压过期一次性进货太多，或是没先进先出，或是进货后又不适用被搁置，也无人问津和处理，缺乏对原材料从下单、审单、采购、验收、领用、非正常积压责任追究等一系列操作流程等。4、配份失误员工工作过程中，没有利用好配置的工具，造成了浪费。5、标准化生产不落实同样的菜品和菜单，但配菜的主辅料份量不一，炒菜。
谁有关于餐饮成本控制方面的心得文章啊（随便几个方面的） 近年来，随着国内餐饮市场竞争日趋激烈，餐饮。中国吃网www.6eat.com本期特推出“餐饮成本管理资料包”。具体的内容可到中国吃网餐饮资料库查看下，里面有很多相关的资料。
餐饮如何控制成本？ 投资餐饮行业，成本大致分为以下几种：1，门面成本 2，人工成本 3，食材成本 4，餐具成本 5，国家税务。1，门面成本主要控制手段只能根椐自己店面特色合理选址，合理布局，合理装修。2，人工成本主要控制手段就跟你自己的管理团队的水平有很大关系了，分清每个员工的岗位职责很重要。3，食材成本主要控制手段建议直接与工厂或总经销商合作，因为没有中间商赚差价就已经控制住了一部分了。4，餐具成本主要控制手段去各种批发市场应有尽有，只选对的不选贵的。以上建议希望对大家有所帮助，说得不到之处请海函。
餐饮如何控制成本？餐饮成本分为固定成本和运营成本两个方面。固定成本有房屋租金及人工成本；运营成本有采购成本、食品成本、餐具成本、低耗成本、广告成本、办公成本、水电气费成本等。房租成本根据品牌定位、人均消费、客户群体确定营业面积大小，减少不必要的面积使用不合理而浪费。人工成本控制方面根据品牌定位、厨房设计流线、前厅营业区域分布流线设计合理、操作效率最高化，从而可以减少人的聘用数量；聘有能力责任心强、业务技能熟悉的员工也可以控制减少人工成本费用。采购成本方面，培训采购员货比三家，比品质、比价格、比售后服务，比原材从源头低价采购；厨房改变传统设计：使用高效环保降噪节能炉灶、操作台以前传统设计并列排一字行，改为与灶台成＂T＂字形，可以减少打荷和切配厨师；所有菜品量化配份准备，根据预估营业额开申购数量，减少库存浪费。餐具专人管理责任到人头，每个环节交付记录、轻拿轻放，存放柜餐具之间有标线距离防止碰撞。低质易耗施行量化式管理、部分低耗以旧换新登记。广告方面减少传统电视丶报刊、DM单，以现代多媒体、自媒体、线上传播，服务以感动、惊喜的方式服务客人减少投诉，环境要有独特亮点小到每一处细节可以供客人进店。
