车间主管，是一个公司战略的主要执行者，具体战术的实施者。是制造现场的当家人，俗称“管事的”，角色类似于红楼梦中大观园的王熙凤，一般家族里的当家媳妇，所谓不当家不知柴米贵，不管事不知平衡难！当家媳妇早起开门七件事，柴米油盐酱醋茶。那么一个车间主管，每天当班要做什么呢？如何成为一名合格的车间主管，乃至成为一名优秀的车间主管？相信大家一定是仁者见仁智者见智，每个人都有自己的看法，每个公司都有自己的一套做法，这没有标准答案。我本人在三星公司做基层管理多年，从班长、主管、科长、部长一路走来，有一些总结出来的基层管理方法，供题主参考。如何成为一名优秀的车间主管？我的方法可以概况为“三点”，当好带头大哥；做好上传下达；盯紧部门指标。下面我详细说明下我的管理方法：第一 当好带头大哥怎么看一个人的管理高度？高层看思想，基层看行动！大家不要想当然认为我都能当总监、总经理了，做个车间主管还不是手到擒来，都大材小用了。还别说，其实还真不一定能当好一个车间主管，为什么呢？因为你习惯思考，太理性。要管好现场，需要感性，需要行动。一个优秀的车间主管需要一点江湖义气，才能当好车间一帮人的带头大哥。怎么当带头大哥，这。
如何成为优秀的部门主管？ 管理上有句话很有道理：赢不赢，看高层；行不行，看中层；成不成，看基层。作为一个中层领导，在公司起着承上启下的作用，位置非常重要。管理好一个部门，必须做到“对上要有交代，对下要能善待”，这样，上司才会支持，下属才能拥护，工作才好开展，团体才有战力。应该怎么做呢？一，职业道德要恪守。做人要有点良知，做事要有点操守。行端立正，才能令行禁止，言行一致，才能风清气正。二，专业知识要丰富。领导就是“带领”和“指导”。作为中层干部，即使不是专家，也要成为行家，绝不能成为玩家。三，工作作风要严谨。《亮剑》告诉我们，领导的作风就是团队的作风。领导做事严谨认真，下属就会关注细节。四，团队目标要明确。一个团队没有目标，就会是一支散兵游勇。一个领导不懂目标管理，管理就会一团乱麻。五，计划工作要先行。想做好一个中层领导，一定要熟悉计划管理。有了计划，工作就不会盲目，执行过程就不会有大的偏差。六，执行过程要检查。工作如果不检查，员工惰性就会滋长，效果就会大打折扣。所以，作为领导一定要善于检查。七，处理问题要果断。遇到问题时，不要左顾右盼，要坚决果断。没有主见、拖泥带水，甚至被下属牵着鼻子走，是领导之大忌。八，沟通。
作为一名部门领导，你如何与下属配合工作？如何与其它部门协调合作？
怎样才能做好一名优秀的主管？
主管如何管理员工、提高效率？履行自己的职责时该怎样做到最好？ 第一个问题：作为一个管理者，为了更好的执行工作计划和推动工作进程，在管理员工应从以下几个方面着手：1.要善于使用策略，优先集中领导权重。不要过度的为了开会而开会。在开会过程中，不但要阐述和传达公司的指示和要求，更要激发员工潜能。让大家集思广益，提出工作中的现有问题，即将面对的难点和困难，整合后集中反馈上级。在上传下达中体现信息的透明化，让员工感受到他的问题被重视，在工作决策中有参与感。不一定提出的建议会被采纳，但心理依然会获得认同感，提升职场愉悦度。2.作为管理者要如何避免微观管理。① 做好责任划分，不要事事操心，事事不放心。作为管理者要放心把工作安排给合适的人，适当的开放权限给员工，不必大事小情皆请示汇报。让个人有信心地按时按量完成好工作，让团队协作和谐有序地进行。提高工作效率的同时，也就不会出现拖拉和推诿。② 要统筹规划好本部门的工作安排，纵观全局考虑。这就要求管理者指定工作计划要详尽，长到一年短到一周都要有所考量，以便于避免不必要的漏洞和损失，也能更好利用本部门的人力物力资源。著名的数学家华罗庚在1964年发表的《统筹方法平话》中的”烧水泡茶\"：“烧水泡茶”有五道工序：1.烧开水、2.洗茶壶、3。
