成立内控评价小组成员可以是本单位工作人员吗 未解决问题 等待您来回答 奇虎360旗下最大互动问答社区
如何做好入户走访工作，入户走访是了解民意、掌握社情的重要渠道，也是“访惠聚”活动开局起步、切入摸底的重要阶段。自治区质监局住民丰县尼雅乡奇木勒克吾斯塘村工作组，。
如何评价审计工作人员的工作效能的情况
岗位评价怎么做
谈谈对工作的想法和自己要怎么做？ 一、2113了解自己的工作岗位 做好本职工作5261的前提是要了解自己的工4102作岗位。了解岗位必须要1653先了解自己的单位，了解单位存在的基础和未来的发展目标，判断国家的政策走向对单位发展的影响并且理解自己的岗位在本单位中发挥的作用。综合事业局是一个事业单位，那么，我们就首先要了解什么是事业单位，了解事业单位的现状，然后我们要了解本单位的工作重点，我们是水利行业的单位，我们要思考并且认识本单位能为国家水利事业做些什么，能为水利部起什么样的支撑作用，再结合国家对事业单位改革的趋势和内容，认识本单位发展的目标和重点。在此基础上，才能正确认识自己的岗位，努力发挥自己的能力和作用。在此次培训中，“当前水利发展形势和主要任务”、“事业单位改革走向与政策”和“综合事业局发展战略”这几门课能帮助我找到对上面提出问题的解答，让我对水利工作的重点以及本单位的发展方向有了一定的认识和理解。二、提高个人工作能力 正确认识了自己的岗位后，要如何把工作做好，需要我们结合个人能力和团队能力，首先说说个人工作能力。有时候领导交办的具体工作，为什么不同的人做的结果会大相径庭，这就是个人的问题了。从此次培训中，“青年干部。
巡察组工作期间组内人员如何分配？ 巡察组长：主持本巡察组全面工作 副组长：在组长的领导下，协助组长开展工作 联络员：在组长、副组长的领导下，协助组长、副组长做好组内外的沟通、协调工作。。
如何对待夸大工作量的项目组成员？ 案例：一项工作，对于能力比较强的成员A来说，可能只有3小时的工作量，但他却总是说：“这个怎么做啊，怎么也需要2天时间”，所以他总是很轻松的工作。如果领导一件很急的事情交给他，他也能很快完成，所以领导觉得他很能干，很欣赏。而员工B能力上稍差一点，这项工作可能需要1天，但他努力并加班，5小时就完成了，于是“能者多劳”，每日任务很多。这时如果领导交给一件急事给他，结果他由于任务多，无法迅速完成，领导对他的眼光有些异样。这样的员工应该如何对待？精彩解答：A：1、对待夸大工作量的员工，管理者还是应该做到心里有数，合理评估工作量，也不用板起脸来，采取和谐的管理方法讨价还价一下也不乏工作的乐趣，对于能力有限的员工也要有所了解，安排紧急事项给他时要考虑其胜任程度及相关风险；2、项目组中各种类型的成员都可能存在，需要在磨合中了解每个人的特点，然后采取合适的策略分配合适的工作给每个成员。B：其实这个现象可以用“会哭的孩子有奶吃”来回答。对于能力比较强的员工来说，遇事不表现出自己的能力，低调处事，适当的抱怨一下工作的难度，并且能尽快的解决问题，这种处事方式可以让他进退有余。或者说他提前给了领导一个期望值。
