煤矿班组作业现场应急处置方案，明确班组长应急处置指挥权和职工紧急避险逃生权！！！ 煤矿安全质量标准化第95页最下面那个要求，必须要方案！
原发布者：Z03401131直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是：(1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。直线型组织结构特征在上图中，各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。车间主任、工段长、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。因此，在直线型组织结构下，作业职能存在水平分工。车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。厂长（或总经理）通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。。
发现越来越多员工不愿意从事管理工作，班组长的岗位尤其如此，你怎么看？ 有好多大佬回答的都是理论性的东西，管理学的理论，他们并不真正了解班组长的苦衷。我曾经也是一名班组长，从个人角度谈谈班组长的工作。首先班组长是兵头将尾，是现场工作落实的指挥员，也是战斗员，也是服务员。班组长每天和几十名〔不一定〕员工直接接触，管理严格职工骂你，管理松了工作不能落实。还要公平公正，得罪人多了，第一个滚蛋的就是班组长。一项工作落实到最后环节就是由班组长组织员工进行作业。班组长既负责要工作落实，还要负责作业现场的安全工作，是现场作业的第一责任人。还要具备过硬的业务技能，否则工人看不起你。一句话“你来试试”“你看应该怎么办”…，没有两把刷子就现眼了。另外还要操心各项工作的准备情况，人员配置情况，当好一线职工的勤务兵。班组长要把明天工作需要的工具，配件，想周全，准备好，否则工作就会被动。最后还要应付各种检查，赔笑脸，当孙子，严重了还要请客花钱，还要面对各种罚款。就算比普通职工多开一点工资，所剩也寥寥无几了。其他还要讲觉悟，讲奉献，讲素质…所以就有好多人不愿意当班组长了。
