哪些思维定律让你印象深刻并认为有指导意义？ 常用的思考方法大致有二八原则、SMART 原则、5W2H 原则、SWOT、六顶思考帽、框格效应、心理账户、沉没成…
5w1h法则是哪5w，哪1h？ （1）Why—为什么干这件事？（目的）；（2）What—怎么回事？（对象）；（3）Where—在什么地方执行？（地点）；（4）When—什么时间执行？什么时间完成？。
5W原则的内容是什么？ 5W原则是个定律，广泛运用至企业管理。5W是指：why（为什么）What（是什么）Where（在哪儿）Who（谁）When（什么时候）引论 1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种。
个人工作总结适合使用5w2h分析法表格吗 一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。一、20xx年工作总结今年是我工作的第四个年头，又身处办公室这样的综合性服务部门，一直以来，我始终牢记\"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功\"的\"三不\"原则，在委局领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。(一)加强学习，努力增强鉴别力。一是加强理论知识学习。二是加强业务知识学习。三是注重知识更新(二)认真履职，不断强化执行力。今年，在调研信息、督查督办、文字材料、接待服务等日常工作中，我努力做到\"不让领导布置的工作在我手中延误、不让需要办理的文电事项在我手中积压、不让到办公室联系工作的同志在我这里受到冷落、不让委局机关和办公室的形象在我这里受到影响。回顾今年的工作，我认为主要有以下几个特点：第一，在计划上注重有序。一年来，根据办公室整体工作安排，由我牵头组织的调研服务、会务保障、接待考察等工作共计30余次。工作中，。
5W2H指的是什么？
简述5W2H
5w2h方法都适用哪些场合？
5W原则的内容 5W原则是个定律，广2113泛运用至企业管理。5W是指：5261why（为什么）4102What（是什么）Where（在哪儿1653）Who（谁）When（什么时候）引论1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中；2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。起源1．“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；2．经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。核心点5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即\"5W\"、\"1H\"进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
5w1h原则啥意思 5W+1H：是对选定2113的项目、工序或操作，都要从原5261因（何因Why）、4102对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（1653何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。1、对象（What）—什么事情公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？2、场所（Where）—什么地点生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。3、时间和程序（When）—什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？4、人员（Who）—责任人这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。5、为什么（Why）—原因为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）—如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干。
