刚刚才入职，有很多不懂，问领导问题，领导总是不耐烦，怎么办？ 哦！这个问题我明白一点点！因为我的姐妹做老师的！刚开始教就不太会教！但她心里什么题目都懂又但是嘴巴不会表达出来也许您这个领导自己会做就以为您都会吧您最好问同事和慢慢领略一下吧
怎么和领导说不能胜任现在的工作 不能说不胜任，因为你没有理由这样说。从根本上讲，任何职场都是岗位责任制。即先有岗位后有岗位上的人，岗位是有责任的，而岗位责任是一种承诺。也就是说，你在进入这个岗位同时，就相当于你已经做了承诺，承诺：\"我愿意进入这个工作岗位、有能力履行这个岗位的职责、接受这个岗位的待遇。无论你胜不胜任，这个岗位所需要的所有工作都是你的责任，你无权只享受利益、行使权力却拒绝履行责任。责、权、利是对等的等边三角形！现实中确实存在有些人不胜任本职工作的情况，这种情况下你只能是提高素质、加倍努力，让自己尽快胜任。如果这样你还是不能胜任，你只能求助胜任的人来帮你的忙，或者把这个岗位让给别人了。我的解答供这位朋友参考。
工作难度大没有完成目标如何向领导解释？ 既然已经无法回避那就勇敢面对。许多职场人士在此时总觉得像犯错的小孩，在领导面前不知所措。其实是你的“准备工作”没有做好，造成了现在的被动局面。跟领导汇报时要避免进入下面的死循环：l 下属会辩解计划和目标制定的过于脱离实际。l 领导会把问题归咎于下属的无能和不称职。如何避免这个雷区呢，那就一定要注意以下几点：1.如果可能的话，先汇报其他利好消息如果你手头上有其他完成质量不错的项目也要汇报，那么恭喜你，先汇报这个好消息，让领导的心情先好起来。如果没有，那就找找有没有其他利好消息，总之，先报喜，后报忧。2.如实向领导汇报没有完成目标的项目情况几个同事跟领导汇报时切不可躲躲闪闪，闪烁其词，几个同事之间相互推诿，而应该客观如实汇报：(1)目前完成的进度任务的大目标分成各个阶段的小目标，最好要各个小目标要清晰明了。首先要汇报各个小目标的完成情况，是否按照计划完成。(2)存在的问题及原因分析执行过程中遇到的问题阐述。遇到问题所做的各项努力。存在问题的客观分析：① 人手不足问题：是在在任务执行过程中找领导协调。② 时间问题：有些任务的时间是必要时间，无法缩短。③ 外部条件：外部的不确定因素和不可控因素导致的任务的。
领导问我工作状态怎样 身处职场的你，一定遇到过这种情况：这茶水间里，乘坐电梯时，总有时会不经意的遇见顶头上司。这时，他随口问你一句：“你最近怎么样？这时，你该如何应对呢？一、领导的问题有这三层含义01.这是一次随意的提问，你回答的时间很少。02.领导问的不是你的业余生活，而是你的工作进展。03.领导想知道的是你的工作态度、精神状态。二、如何回答“最近怎么样？一些人的回答是表功型的。他会说：“最近好忙啊，每天加班到九十点钟，就是为了我负责的这个工作和项目。32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365666265如果你一不小心这样回答了，那么你的老板，往往会有两个新的注意方向。首先，你忙的工作，必须是他想让你发力的核心工作。否则他就会认为你在浪费时间，把精力和资源投入到了他不关心的地方。其次，你必须确保你消耗的时间，以及最重要的成本，是低于其他人的，当然也必须是低于他的心理预期的。万一高出了这个基准线，你就必须要想好如何解释。这里，为您提出的应对方案是：比如说“某份对接过来的文档不是很齐全，导致在不该浪费时间的地方，耗费了时间。但是，我会尽快把这份文档重写一遍，这样其他和我配合的同时也能够很快上手。也有。
工作量太大，如何拒绝领导分配给自己的工作？ 职场人最难的就是拒绝他人，更何况这个人还是自己的领导，这可是要讲究方式方法的，合理的拒绝并不会得罪领导，还会让领导觉得你是实事求是、有一说一的员工。你的工作量很大，为什么领导还是要给你分配工作，当然，这里面有三点原因：？领导对你的工作量并不了解，以为你的工作没有饱和。？你平时任劳任怨，不会考虑你的承受能力，而是给你不断的增加工作。？领导想通过不断的增加工作量来逼你离职。你必须要知道领导真正的想法，这样才能知道该怎么面对这一现象。领导对你的工作量并不了解，以为你的工作没有饱和。其实针对这一点是很容易解决的，你只需要让领导了解到你的工作量就可以了。按照正常的情况，下属的工作量其实作为领导应该是心知肚明的，否则就不是一个合格的领导，而你没有让领导了解你的工作量有多大，你也不是一个合格的员工。领导：小王，马上月底了，你把这个月的销售数据整理一下，明天交给我。员工：不好意思领导，我也想整理，但是现在实在是忙不开，我现在正在整理本月所有客户的相关信息，并且把这些信息传给一线人员，让他们实时跟进。还有就是我现在手里还有几个报表没有做，还有.你要让领导知道你的工作量有多少，而不是就傻傻的拒绝，没有。
在工作的时候领导总是交给自己一些不能完成的任务，应该怎么办？
领导微私我，问我能不能在规定期限完成任务。要打包票。如何回复？ 领导在给你巨大面子，用私信的特殊方式提醒你任务必须完成，要不在众人面前训斥你肯定让你不舒服，你如果能够完成任务私下表个态也是不错的好办法。
不想做领导安排的工作以外的事情，如何巧妙拒绝？ 巧妙拒绝临高这个事是个技巧活，有难度也有风险。你要明确一个信念，领导安排你做其他事是信任你，不信任你不会叫你做一些私事或者其他事，因为他觉得你可靠。当然人都不喜欢做过多的事，如果你不会拒绝，这种事就会让领导不舒服，也许你就失去了领导的信任，以后可能就不待见你了，会去照顾别的同事。你以为领导不找你了是好事，可是很多好事就没你啥事了。因为权力与义务都是对等的，没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨。下面我们就来说下如何巧妙拒绝领导的其他安排吧。1、领导什么要安排给你？是因为你是领导的心腹相信你？还是对你不信任想搞你，逼你走，还是觉得你不重要好欺负？领导总有他的一套逻辑。你得明白你在你们部门中所在的位置和领导的关系，如果这个都没把握清楚，你如何去拒绝，怎么拒绝都是错。2、把选择权交给领导你可以陈述你现在手头有哪些事情要做，让领导选择哪个更重要，先做哪个？领导会根据这个做一个评估，到底该如何处理。3、给建议给领导出主意，这个谁做更适合，给出充分的理由，这时候领导就觉得你是在给他出谋划策，说不定领导还会感谢你。4、让自己成长起来当你在公司的作用越来越重要，领导是舍不得交给你做一些无关重要的事，因为。
明明我完成工作内容比同事更优秀，为什么领导却提拔别人？ 公子观点：提拔不是仅仅看工作能力的得看很多方面，看你是否忠诚，领导力如何，处理应变能力等等，只具备工作很能力很难把一个部门管理好。原因分析：有些人工作雷厉风行，单项的工作成绩确实不错，可让他去党政办公室真的不一定能胜任，但是在党政办公室呆过几年的人，基本上哪个部门干领导都能胜任，因为办公室锻炼的是人的综合能力。经典案例：有一家公司有两个员工，一个效率高的叫小李，一个效率低的叫小王，但这个效率低的小王是一名老员工，效率高的小李是一名新员工，小王请领导吃饭的次数要比小李多的多。当有一天小李被提名干主管，小王不服去找公司领导理论。正巧赶上有个客户要来公司考察产品，领导便对小王说：“你的事等会再说，先去问问客户啥时候过来。“这真是个非常重要的任务。出门前，领导不 忘加了一句。小王心想：让我干这种芝麻小事干嘛！20分钟后，小王回到领导办公室汇报工作。“联系好了吗？老板马上问。联系到了，他们说可能下星期才能过来。“具体是下星期几？“这个我倒没有细问，不清楚。“他们一共多少人来啊。“啊？您没让我问这个啊！“那他们是坐火车、飞机还是怎么来？“这个您也没让我打听啊！老板不再说啥了，他打电话叫小李过来。领导交给。
