单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
同事在公司工作群里互相抱怨推责任，为什么领导一般不出声呢？有什么职场潜规则吗？ 这事当年我也琢磨很很久，为啥群里同事们出现矛盾了，领导都不喜欢主动出声？后来我自己当了领导，再出现类似的情形时，我才恍然大悟，原来我也和当年自己的领导一样，不喜欢先出声。你要说是职场潜规则，倒也不算，更多意义上我认为是一种管理的智慧。就这个话题，我说个人的三点看法。一、领导不喜欢急着出声，是想先把事实搞明白群里员工们相互抱怨、推脱，可领导却没有动静。你以为是真的没有动静吗？才不是呢！领导可能就拿着手机一个人在认真琢磨和思考着：这件事为何会引起员工之间矛盾？到底谁的错？我该如何出面调节？越是无声，其实领导的内心越是激烈地在思考！我做员工的时候是想着的是”群里都吵成这样了，领导怎么还能如此淡定呢？可我做了领导以后，想着的却是”事情都没有搞明白，我怎么能表明立场呢？太不负责任了！站的立场角度不同，对待同样一件事情可能就有完全不同的考虑。也只有你真正做领导遇到了，才有切身体会。二、领导一旦出声，这事就有初步基调了，之后想再推翻就挺不容易有些领导碰到此类情况，性子是比较急躁的，比如张三和李四两个员工在群里闹矛盾，领导平时和张三关系好，于是果断帮张三站台，群里其他的员工就看出领导的一个姿态了。。
企业内部推诿扯皮的事情屡见不鲜，要如何杜绝此类现象？
职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
缺乏担当、，推诿扯皮存在问题包括什么？
假如你是公司领导，你会提拔重用什么样的员工呢？ 公司领导会提拨什么样的员工？在职场这个小江湖上，能力让你桀骜不驯，还是顺应潮流，混得风生水起，得到提拔重用，取决于你对规则的理解和敬意！公司给了你学习和成长的平台，同事给了你配合，客户帮升了你的业绩，对手让你看到差距，批评让你变得逐步完美！在工作中，难免会有不公平待遇，切忌挑拨离间，甚至挑唆上司之间的关系，枪打出头乌。闲时，要在脑海里多思想职场上的事，包括你的言行，别人的言行，多反省自己，思考别人。以利提升自己的能力、眼界、格局！根据自身的经历和经验，对公司管理层出现的漏洞做出判断区别，并用正确途径去解决，完善制度。积极树立主人翁意识，切勿鲁莽，以免受伤！珍视每一次，领导交待的工作，这是领导对你的信任。接到任务，迅速提出解决方案，必要时和同事商讨协作，以利工作高效完成。当好领导参谋助手。宁有抱大腿的思想，勿有拖后腿的言行。如此，领导定会对你刮目相看。万勿玩心机，以没办法、不知道来溏塞。更别有事不关已，置身事外的思想，要保持积极向上的态度，和高度的责任心！任何工作，记住一个熬字，熬是生命最好的磨刀石。在难熬的一个又一个，艰难的日子里，愿你遵守规则，敬畏规则，并能创造出规则。这样，才会有。
单位干部不担责怎么办？ 干部不担责的原因很多，体制内越是制度管人越是管不住人。让我们来分析一下原因吧！第一类，本来就没有责任心的人。现在单位上的小年青认为，我的进入体制内就是求稳定，责任心对我来说就是不可能的。我在我工作时间内按章做完自己的工作就Ok了，不要指望把工作做好做出特色，更别指望创新了。第二类，有责任心的人，但由于工作失误或别的原因，被领导过度批评或受处分。这类人其实是敢于担当的人，但由于目前的政治生态基本上是零容错，导至这批干事的人身心疲惫，不再愿意再负出，因为伤了心怕自己所做的再犯错。因为干工作，讲担当就是要有敢拼敢打的精神，在做事时难免出现这样那样的问题。但，真的容错机制太过于缺乏。本单位不追责，纪委要追责呀！第三类，主要领导或副职存在推委、讲条件等现象，让单位的干部不敢担当。古话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。当上面的领导也许由于工作分工，责任担当出现推委，推脱，责任下压。这会让下面的干部更不敢担当工作，因为怕做了事，不知道什么时候会降祸于自己。那么一个单位干部不担责怎么办！真心的不好办，现在单位一把手换得太快，可能两年就换了，让下面的人没有安全感。第一步，一把手只有在最短时间内了解单位里的人，。
