一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：super3491项目经理应具备哪些能力在2113PMBOK中，5261对有效的项目管理要求项目管理团队具备以4102下5个专业领域1653的知识和技能：1、项目管理知识体系2、专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度；3、理解项目环境；4、通用管理知识与技能；5、处理人际关系技能。还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系：实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素有：1、个性：个性是指一个人做事的态度、风格，很多人认为个性是天生，其实不然，个性虽然与个人性格有一定关系，有部分天生成分，但更多是后天的锻炼与经验积累。不论你的性格是平和型、卓越型还是力量型，你都必须要有一种让事情发生的魄力，能够推动事情朝你意想方向前进。很多人参加项目管理培训，甚至各种关于管理、沟通技巧的培训，感觉在实践中还是很难做好项目管理。这里除了一些外部因素，我认为更重要的是项目经理的个性在起决定作用。真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果与有道理更重要，会以解决问题为驱动。真正解决问题的人，敢于决策，对争议不休的问题会有最后期限，明白有时一个差的决定也比没有决定。
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，应重点把握（）。 A. 参考答案：B，C，D，E
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（)。A．进行适度的授权B．
甲方工程项目经理主要控制和管理点，欢迎有经验的高手发表意见！ 建设单位的工程管理是各参与方工程管理的核心，工程管理最重要的是组织，也就是说，建设单位的组织是工程管理的核心！自己的主要工作是组织，所有的任务都平行发包出去，包括设计单位、监理单位、施工总包单位、施工分包单位。监理是甲方的智囊团，投资质量进度目标确定后，通过监理去落实。投资目标可通过招标、优化设计等方法控制，进度目标主要在于组织和工程款支付的力度，质量控制、安全管理、合同管理、信息管理可通过监理和职能部门例行安排！
如何做好施工项目管理的重点环节，科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，每个项目管理者都需要正确把握项目组织管理中的重点关键工作，认真做好每个重点环节的。
项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需要把握（）。 正确答案：ACDE
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？ 如果把项目简单介绍一下还能展开说。对项目不了解就简单一说吧：如果是头次开会，就先客套一下，互相自我介绍。再把项目情况说一下。因为是总包方，肯定有分包方，各自介绍一下情况，进度衔接等。最后总结强调一下沟通制度，什么时间开项目例会，汇报什么，需要协调什么。最好是日清。重中之重把安全强调好。现场负责制，安全生产责任书。安全员日常检查，奖惩制度。当然具体情况具体对待，要把握开会的气氛和议程。
如果你是一个建筑工程的项目经理，你应该如何管理好这个工程项目？ 施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。目前感觉应该从以下几方面着手：第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的。
从专业角度讲做好项目经理的重点要素是什么？ 质量、范围、成本、进度可以说是项目管理的核心要素，其中范围、成本和进度又构成了项目的重要绩效指标。项目管理的核心思想，应该是在质量不可降低的前提下，对范围、成本和进度进行控制和权衡。
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括( )。A． 参考答案：A，B，C，E解析：项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员进行有效的控制，进行合理的分工与适度的授权是实现有效控制的前提，建立和保持有效、畅通的信息通道是。
