人力资源管理经历了那些阶段？ 第一阶段：现场事务管理阶段。现场事务管理一般指管理者一般在现场以保证工作任务完成为目的进行的人为资源管理。它没有专门的人力资源部门与工作人员，管理的内容主要是处理人事矛盾、人员调配与劳动监督；第二阶段：档案业务管理。档案业务管理，一般指在办公室而非现场进行的一种间接性人力资源管理。这种管理有专门的办公室与专业工作人员，管理的内容是比较专业化的人员招聘、甄选、配置、培训、考评、薪酬等。第三阶段：指导协调管理。指导协调管理属于一种专家型的咨询指导式管理。在这种管理方式中，人力资源部所有的人员都是专家，主要负责人力资源管理政策、制度与技术的研究与制订；负责对政策与制度执行的督促与检查；负责人力资源管理技术与方案的咨询与指导；负责人力资源发展战略的咨询与贯彻，当组织领导的高参。
达到多少个员工需要配备一个人力资源师 一个人力资源师？这个配置有点豪华了，一般来说比较成熟的企业员工和人力资源管理人员的比例是100：1，当然有些比较大的公司，很多人力资源基础工作都进行了外包，所以比例应该会更大。不要纠结于固定的人员比例，更多的是看工作的细致程度。如果粗放式管理的话，1000个人 配一个人力资源管理的也可以。
人力资源管理包括哪几个发展阶段？
