公司月度绩效考核管理办法(附考核表) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：七速网公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。二、适用范围2.1公司内全体职能人员；2.2绩效考核所有相关事务。三、职责与权限3.1人力资源部负责绩效考核体系的建立与完善，并对本制度拥有最终解释权；3.2人力资源部负责整个绩效考核工作的组织、监督和改善，并对考核结果进行统计分析，考核结果为其他人力资源政策、决定提供依据；3.3人力资源部负责对考核指标的确定提出建议并设计相关考核表格；3.4各部门负责人根据本部门绩效考核目标和业务特点，拟订相应绩效考核指标，然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核，并制定相关的考核细则；3.5各部门负责人及人力资源经理负责绩效面谈，帮助相关人员提高绩效；3.6个人对当月绩效进行客观自评，并按时向直接领导提交。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：文库蜻蜓目标管理与绩效考核办法ZS-QCG054-2009第一章总则第一条为了做好本年度目标考核、工作总结工作，以及下一年度目标责任状编审批、签订工作，实现有效的目标管理与绩效考核，提高全体员工对目标管理和绩效考核工作的思想认识，更好地总结经验、修正措施、改进工e79fa5e98193e78988e69d8331333433626562作，特制订本办法。第二条综合部在公司统一部署下，依据本办法组织成立绩效考核小组，并组织编制小组工作实施细则。综合部组织各部门在12月30日前完成年度总结、绩效考评工作，组织各部门在下一年度元月20日前完成各部门目标责任状的签订工作。第二章目标管理第三条目标类型包括但不限于经营类目标和管理类目标，公司目标、部门目标、个人目标、岗位目标，等等；1、经营类目标。基于上年度收入、支出、市场等数据，以及公司对下年度发展前景的预期编制；2、管理类目标。基于制度建设，组织机构运行机制，人力、成本、时间、质量、风险、沟通、采购、范围等管理需求，以及公司领导发展愿景、公司发展阶段、年度发展主题等需要编制；第四条基本要求所提目标有依据，在数量、质量、时间、成本方面切实可行，能分解。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部、分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》。第二条本《办法》是依据有限公司《自营项目管理制度》及其它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。第三条自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格执行。第二章项目经营目标责任管理体系第四条工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。考核领导小组：组长：工程部副组长：分公司小组成员：公司总部各相关职能部门第三章项目经营目标责任管理第五条《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与项目负责人(项目经理)签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。第六条项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。第七条目标责任书和。
xx公司管理层考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳XXX公司文件宁XX发（xx）号关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》的通知司属各领导：现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。附件：XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。XXX公司2014年月日XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。目标管理考核督查领导小组组成如下：组长：xxx成员：xx、xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：许家四盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。XX集团公司绩效考核管理办法二零一三年十一月第一条适用范围武汉XX有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。第二条考核目的与考核宗旨公司绩效考核倡导“以考核促进员工与公司的共同成长与发展，达到不断改进绩效、提升业绩的目的”。员工考核的目的是通过客观评价员工的工作能力和工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而促进公司整体绩效的提升。公司的考核宗旨倡导“绩效是管理出来的，不是考核出来的”，公司的绩效管理按照以下程序进行循环：？在主管副总/总经理的领导下，制定各部门考核期的绩效目标；？部门主管进行绩效辅导实施，同时人力资源部进行绩效辅导培训，不断提高绩效技能，以期达到考核期的绩效目标；？人力资源部组织绩效考核，部门主管进行本部门的绩效总结和考核；？人力资源部公布绩效考核结果，部门主管组织绩效面e5a48de588b67a686964616f31333433626564谈，并提出绩效改进的思想和方法，以期取得更好的绩效；？各。
公司如何实施目标管理，一、公司整体方案的说明二、公司整体考核规定三、公司整体考核办法四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理标准六、公司整体考核依据和细则
xx省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：牟星星XX省交通投资集团有限公司安全生产管理目标考核办法第一章 总则第一条 为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产工作责任制，预防和减少各类事故的发生，促进集团范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规及浙江省委省政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》（浙委[2009]88号）、省国资委《关于印发进一步加强省属企业安全生产工作指导意见》（浙国资发〔2010〕2号）的要求，结合集团公司实际制定本考核办法。第二条 本办法适用于集团公司总部及集团公司旗下各子(分)公司。第三条对集团公司安全生产工作的考核按省政府的有关规定执行。第二章 安全生产目标管理第四条 安全生产管理实行年度目标责任考核制，集团公司每年年初与各子(分)公司、集团总部各部门签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。。
