如何做一个头脑清晰，做事思考有条理的人？ 混淆概念https：// zhuanlan.zhihu.com/p/49 810683 如果你喜欢这篇文章，请帮我三个忙： 1.点赞，让更多人看到这篇文章（收藏不点赞，都是耍流氓） 2.关注 武安君 和我的 。
如何提升我们的团队效率和质量呢？ 沟通领域的专家罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中提到：“只需要通过目标、思考、计划、激励、反馈5个步骤，就可以帮助提升团队的工作效率。1、制定合理的目标没有目标就没有方向，就会走一步看一步，完全不可控，做无用功的概率很大。而制定目标的话，一定要切实可行，否则不能实现，计划的再好也是没有的。2、借助辅助工具思考数据能带给团队最直观的感受，让团队成员知道现在做的这个产品，用户的接受度如何，接下来该如何优化。数据最好是借助工具，比如：GrowingIO、BasicFinder HIVE、诸葛io等，很方便的对数据进行分析，标注，节省时间，提高效率。3、团队成员的思考积极运用到项目中一个新的模块开始前，成员最好进行一场头脑风暴，提出的问题，不要只是记录在文档中，运用到项目中，才能最大限度的激发成员的积极性和荣誉感。4、适时的激励团队成员当项目进行三分之一的时候，就需要对成员进行激励，鼓舞一下士气，搞搞团建，吃个饭、玩个游戏什么的。既增加了大家的亲密度，也放松了紧绷的神经，有利于接下来更好的投入到工作中。5、及时有效的进行反馈在做项目的过程中，不可避免的会遇到很多问题，这个时候成员不能闷头不吭，闷声不吭除了会拖延项目进度，没有。
求《横向领导力》PDF一份，谢谢_知道 1-提问时间：2017年02月14日 下载文件：横向领导力SD.pdf《横向领导力》一书（原名getting it done：how to lead when you're 。
学mba看什么书？ 选MBA学习书籍，切记书不在多，在于是否系统，知识点是否易于理解。一般两本书就够了，一本知识点教材，…
不是领导，如何带人成事？ 想要带人成事，和你是不是领导并没有多大关系。但如果你想带人成事，你一定得具备领导应该有的特点才行。想要带人成事，尹先生认为得具备以下几个条件：1.思想境界得比你想影响的人要高，你的大局观得比你想影响的人要更好。如果你的思想层次和你想影响的人在同一个水平，那么你是不具备领导别人的资格的；同样的，如果你看待事物的眼光，也和你想影响的人处在一个水平，别人又怎么会信服你呢？2.在某些重要的方面，有超越其他人的能力。每个人都有自己的优点，你当然不可能事事都比别人强。但如果你想影响别人，首先你得有拿的出手的本事才行。一些小的方面当然无所谓，但在重要的技术或者其他某些重要的方面，你一定得比他们厉害才行。如果你没有拿的出手的本事，又或者你本身还没有他们优秀，你想带别人成事，不是惹人笑话吗？3.得有一定的管理协调能力。想带人成事，那么很多事情就需要你来安排和组织。如果你没有一定的管理、组织能力，那就会给你想影响的人一种无能的感觉。如果他们有这种感觉，你想当人家的头头，可并没有那么容易。上面尹先生列出的三点，还只是想领导别人应该具备的条件。如果想真正的领导别人，带别人成事，还得知道以下这个道理，并付出具体行动。
不是领导时该如何管理员工？
