如何建立营销人员的胜任力模型 销售人员是很难招上成手来的，那么做为管理者，建立完整的人员选用留体系，则更重要。销售人员胜任力模型是招聘与培育中一个基础性工具，众多的企业由于缺乏对胜任力模型。
胜任素质模型为何“建而不用” 胜任素质模型 模型的使用，改变了传统的 人力资源管理 一、胜任素质模型的适用性问题 胜任力理论产生于西方，根植于西方资本主义市场经济体制，是与西方政治经济环境相适应。
如何成为一名合格的HR？需要具备哪些技能或是能力？ 回答这个问题前，先引入一个胜任素质模型（又叫素质模型）的概念。胜任素质模型(Competency Model)又叫…
求团队协作成功的企业案例 0 0 IT业到处是充满个性的人，但有时候个性过了头，就变成了不受老板喜欢的个人主义。作为近几年发展迅猛的IT 行业，人才供应得益于海量需求的刺激，呈现大幅上涨的趋势，。
如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
市场运营总监应具备什么样的能力？ 市场运营总监是一个级别比较高的岗位，不同公司根据实际业务需求会有不同的要求，我们公司是做医疗行业的，我平时与公司市场部沟通挺多的，感觉运营总监可以从下面几点来说一下：1、最重要的是要会做市场分析，公司发展的好不好市场行情是很重要的一方面，所以运营总监需要一直关注市场运营整体情况，为公司高管层做决策提供一些数据支撑。2、要有制定符合市场发展的运营策略的能力，针对市场做相应的的战略规划和发展目标，要能够制定合理的运营流程、管理制度等等。3、当然，作为领导，一定要对本部门的人员负责，做一些沟通、指导、监督等等，加强部门间协作，才能让部门高效运转。4、比较重要的一方面还要合理控制运营成本，做市场是需要有投资眼观，要把握准方面，以最小的投资换取最大的利润，相信这是每家公司都看中的。5、作为一个部门的领导，要和其它部门多沟通那个，打好关系才能让工作更加顺利，最终才能为企业运营贡献一份力量。当然，我毕竟不是专业的HR，这只是我个人的一些看法，仅供参考。希望我的回答对你有用^_^
