项目部管理人员考核标准 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：菊香秋项目施工员考核标准职责内容｜具体指标｜考核要求｜备注｜主｜要｜责｜任｜主管一个施工段分包队伍｜落实三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护体系、机械安全保证体系｜保证小责任区整洁、材料堆放整齐、现场文明｜参加每周一次安全文明质量综合检查，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈｜工｜作｜标｜准｜努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、e5a48de588b6e79fa5e9819331333433626538规定｜热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理｜管辖区内无违章操作，违章指挥，违反工序操作造成质量返工｜地基钎探要有钎探点平面布置图，并与基础平面图一致，钎探记录要注明日期、锤重、落距、钎径、钎距，并有打钎人签字｜填写好其它各种施工记录，如砼浇灌施工记录｜必须编制日施工作业计划，做好施工过程中的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用｜项目施工员考核标准职责内容｜具体指标｜考核要求｜备注｜工｜作｜标｜准｜合理安排流水作业，交叉作业｜施工难点。
工程建设管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳陕西靖神铁路有限责任公司工程管理考核文件一总则二对施工工作监督检查的主要内容（一）施工承包商组织机构及日常工作1、签订施工承包合同后，应及时成立项目经理部，负责对承包项目的施工经营管理。项目经理部应设置项目经理、项目总工及负责工程技术、计划经营、质量、安全、物资供应等职能部门及负责人，并明确职责。施工承包商组织机构应报西溪河公司和监理部备案。2、项目经理、项目总工及其它主要施工管理人员应与施工合同中规定的相符，应按合同约定到位施工管理人员，如有变动应征得西溪河公司同意。实行项目经理、项目总工压证施工制度。3、主要施工管理人员应具有注册执业资格证书，项目经理应具有国家建设行政主管部门颁发的项目经理资质，实际工作中能够胜任所担任的岗位的正常工作。4、按照合同规定设置试验室和测量队，其主要工作人员应具有相应的执业资格，并配置齐全用于施工工作的仪器和设备，按规定进行试验检测和工程测量。5、应按西溪河公司和施工合同的要求建立健全各项规章制度及工作制度。根据工程进展的需要制定了相应的“现场施工实施细则”。6、施工管理资料、表格应按西溪河公司和监理部。
申请建筑施工企业项目负责人安全生产考核，应当具备什么条件 建筑施工企业取得安全生产许可证，应当具备下列安全生产条件：(一)建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程；(二)保证本单位安全生产条件所需资金。
物业小区项目经理考核办法 xx市物业服务经理考核记录暂行办法 第一条[目的]为了进一步规范物业服务企业的服务行为，提高物业服务整体水平，加强对物业服务经理的管理，根据《物业管理条例》及有关。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
员工考核管理有哪些？ （一）个人月度业绩综合考核 1．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理。
