怎样选择合适的领导风格 委托型：不注重工作任务本身也不注重人际关系。这种风格的领导者对工作任务和与成员间的关系都不甚关心，他们相信团队成员有解决问题的能力，因此只之处大致的方向和目标。。
四种不同的领导风格(八) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：snowhite66宏观教化员工的智慧（下）四种不同的领导风格指挥性行为和支持性行为，这两种行e69da5e887aae79fa5e9819331333433623765为的不同组合会得出四种不同的领导方式。任何一位领导者都不可能仅仅只有其中的一种行为，总是或多或少地存在着其他的行为，所以指挥性行为、支持性行为在每一个领导者的身上都或多或少地存在，只是程度上有所不同而已。有的人指挥性行为偏强，有的人支持性行为偏强。把指挥性行为作为一条横轴，支持性行为作为一条纵轴，通过这样两个轴就会得出四个部分的内容，也就是四种不同的领导风格和方法。图2－1四种不同的领导风格（一）命令式的领导风格指挥多，支持少，这是一种命令式的领导方式。也就是第一种领导类型，用S1（style，是领导风格的类型）表示。1.命令式的领导风格的特征领导者对员工的角色和目标给予详尽的指导，并密切监督员工的工作成效，以便工作成果给予经常的反馈。领导者经常告诉下属应该在哪里、什么时候做什么和怎样去完成各种任务。决策由领导者自己决定，交流是单向的，对如何完成工作目标的规则和纪律约束清晰、明确。2.命令式领导风格适用的员工的类型针对高工作意愿而低。
如何理解不同风格的领导？
如何和一个只指挥下属，自己却什么都不做的领导相处？ 这个现象本质上涉及到领导力发展中的领导风格问题，从领导的艺术角度，领导类型可分为如下六种：1.专制型领导：要求立即服从，讲话武断，经常要求照我说的去做；对组织的氛围起的是消极作用；2.权威型领导：强调远景目标，号召员工为之奋斗，自信心强，有一定的同理心，经常会促进变革的发展；3.关系型领导：能够建立情感纽带，推崇一种和谐的关系，能够与员工有很好的沟通，组织氛围和谐融洽；4.民主型领导：通过让员工的参与来达成共识，对团队的凝聚力有积极的作用，能够促进相互间的合作发展；5.领跑型领导：设定的标准比较高，对员工额要求也高，用绩效结果去衡量业绩，勤勉尽责，但对员工的创造力有一定的影响；6.教练型领导：以培养人为目的，授之以渔，能够帮助员工提升绩效及发展，对组织的发展也有积极的促进作用，综上，你遇到的这个领导基本不属于上述任何类型，这种领导其实是绝对不称职的，他的精力不在工作之中，这种类型的人在现实中也不乏其人，对待的方式就是表面应着，不要产生正面冲突，随着时间的推移，比如他的上面领导换了，也许他的日子就不那么好过了，这种领导需要的是表面的结果，他是为了应付或蒙骗上司，他根本就不会顾及到下属的感受，也不会。
什么是「领导风格」？在团队里什么样的「领导风格」才会有利于团队的协作？ 本题已收录至圆桌「知招职场|成为管理者」，更多「领导力」、「管理」相关讨论，欢迎关注圆桌>；>；&…
如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？ 这种情况的成因很多，有的是领导认为你多余了，不如直接安排下去，比让你去做效果好；也可能是你不服从他领导，找你谈工作，你总找原因或条件，工作不好落实；还有的领导基层上来的，不喜欢坐办公室指挥，不讲程序，咋方便咋快就咋干。我见过这样一位副市长，是国企调过来的，他分管的单位，有事就直接找科长安排，不通知局长和分管局长。他在企业时就这么干的，不认为有什么不对，认为按程序耽误事，效率低。要想改变这种尴尬局面，你首先要积极主动配合领导工作，让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手，很难办事，你都能帮助他解决。最后让领导离不开你，有事第一个想到你。其次，就是控制好你的下属，无论上级领导安排什么工作，接到后必须第一时间向你汇报，未经你同意不许任何人越级办理。再次，如果这样做也改变不了尴尬局面，你就直接找领导谈。人怕见面，诚恳的和他谈你的感受，还有你现在的难处，请他支持和理解。
领导风格的主要类型？各自的特点？如何与企业相适应？ 领导风格主要分为四类，基本风格类型如下：一是指挥型领导，他关注组织目标以及如何执行落地，这种领导类型非常务实，第二类是沟通型领导，这种领导风格比较适应员工非常了解组织目标，领导强调沟通内容与沟通效果；第三种领导类型是合作者，这种领导倾向于与员工一起完成组织目标，亲力亲为，比较适用于扁平化组织或初创型企业。第四种领导类型风格共创型，这种领导承认允许工作中各种反馈和观点，包容性大，分权较多。
