中盛公司总经理胜任素质模型 胜任力模型和能力素质模型有什么区别？

什么是胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(CompetencyModel)又叫素质模型。COMPETENCY即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。什么是胜任力素质模型（胜任特征模型） 胜任力素质又称为胜任特征，是指能将某一工作（或组织、文化）中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。包括三个方面：深层次特征、引起或预测优劣绩效的因果关联和参照效标。胜任力素质模型，是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现优异的那些要求结合起来的胜任特征结构。一个详细的胜任力素质模型应包括如下三个要素：胜任特征名称、胜任特征描述和行为指标等级的操作性说明。胜任力模型 能力素质模型的区别？ 胜任力模型 针对与工作岗位而设定的要求和标准。员工能力素质模型 支队与员工自身能力的大小的测评。员工能力素质模型可以作为胜任力模型的参考。项目经理胜任素质模型综述 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：项目经理作为项目管理的关键性人员，除应具备基本的素质技能外，还应具有项目管理方面特有的技术、人际关系和概念技能等。本文阐释了胜任素质和项目经理等的内涵，并对国内外有关胜任素质模型及项目经理胜任素质模型的研究进行综述。关键词：项目经理胜任素质模型自1973年McClelland在其具有里程碑的文章《测量胜任力而非智力》提出胜任素质概念以来，胜任素质的理论研究和应用随即风靡许多西方国家，很多世界著名公司，如A&T、IBM等都建立了适合自己的胜任素质体系。而20世纪90年代以来，对胜任素质的研究处于“百家争鸣、百花齐放”状态。同时随着经济社会的发展，项目对企业发展的重要性也日益突出，正如项目管理大师Rodney Turner所言，“进入21世纪，基于项目的管理将会扫荡传统的职能管理。因而，在这种项目导向型的社会里，项目和项目管理将成为新的趋势和潮流，与此同时，也催生出了一族新型的重要经理人员—项目经理。若想成为一名成功的项目经理，就需具备相应的能力素质，也即胜任素质。一、胜任素质及项目经理相关概念(2)[9]

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