公司绩效考核制度完整版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：腾飞网络库第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条、绩效考核原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。第二条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目部进行月度绩效考核。2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。
绩效考核制度里包括几种考核？ (1)月度考核<；br/>；可分别制订一般员工的月度考核和管理人员的月度考核制度。基本项目包括：工作任务内容、工作任务完成情况、考核评分原则和分值计算。。
小型公司如何进行季度绩效考核？ 你这边需要的是可以落地实施的方案，【初级管理会计师办公室】整理了一下，内容比较长，欢迎关注后留言，给你参考。组织实施（一）季度绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。（二）行政部负责普通员工季度绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：1、制定员工季度绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工季度绩效考核体系；2、组织实施季度绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；3、协助部门负责人，组织实施对普通员工的绩效考核工作；4、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。（三）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。（四）员工绩效考核工作每年度进行四次，年度优秀员工评选结合四次考核结果进行开展，以保证公平公正。考核项目描述（一）、项目换算关系1、此季度考核的评估标准的周报表、季度岗位KPI考核与5S采用五级制来计分，再换算成百分制，换算关系为：（二）、各项目评分细则1、周报表行政部提供《职员周报表》模板给部门负责人，部门负责人分发给。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳清庚《绩效考核制度》第一章总 则第一条 概念绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程；第二条 考核的目的一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据；二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成；三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值；第三条 考核结果运用一、考核结果为员工绩效提升提供指导；二、考核的结果与绩效工资直接挂钩；三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依据四、作为联系其它人事管理制度的依据；第四条 适用范围e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433633335本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章 职 责第一条 决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；第二条 总裁职责一、负责分管部门考核工作审核及监督管理；二、负责考核分管部门负责人；三、。
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