工程调度主要职责 工程部调度岗位职2113责 1、在工程部长的领导下5261，认真贯彻国家基4102本建设的方针、1653政策，迅速、准确地传达领导和上级机关施工生产方面的指示、决议，发布调度命令、通知和通报，并督促、检查、收集、反馈贯彻执行情况。2、掌握在建工程施工情况及重难点工程项目的施工组织安排，并根据施工计划和实施性施工组织设计要求，及时了解工程基本情况和施工进度、项目管理动态，研究分析施工形势，提高对项目的预警能力，促进施工生产有计划、按比例地均衡发展，确保合同兑现。对需重点跟综的项目进行定期跟综，及时了解项目进展情况，并按时向部门领导、指挥部领导和上级业务部门汇报。3、定期收集和掌握主要经济技术指标完成情况，如工程任务总额、施工产值、主要工程数量及工程质量、安全生产情况等。建立在建工程项目和竣工工程项目台帐，根据上级单位、集团公司的相关要求，分类统计每年要完工的重点项目、关键攻坚项目、业主告急项目等。4、根据调度工作需要，按周、月、季、半年、年度特别关注项目实行日报制度，收集相关信息，掌握工程进度、安全、质量、完成产值等情况；人员上场情况及总体施工情况。定期进行施工生产分析并部门领导、向指挥部领导和上级。
现在从事工地施工员一个月真实收入多少？ 施工员的工资还是可以的，当然也非常辛苦，施工上的岗位，比项目上其他等级的岗位工资都要高，我们公司的施工员约在9000左右，其他补助另算，工资高是有原因的一、分管片区，如果说项目比较大，分区的话，每个施工员就是自己分的片区的项目经理，各个方面都要考虑到，劳动力、材料、安全、质量、进度，那一方面出现问题，都不行二、协调能力，这个是施工员的本职工作，协调能力不强的，分包会有怨言，时间久了，会压制不住分包，树立不起来威信，被分包牵着鼻子走，协调能力强的，能帮分包解决问题，压制的住分包，那会是另一种情况三、技术方面，分包一般是有技术管理人员的，或者包工头看的懂图纸，但是不能保证不出问题，干错了那成本就要翻倍，施工员技术能力还是主要方面，图纸弄不明白，容易出错，不能光依靠项目上的技术部，自己必须清楚图纸！四、安全方面，这个是重点，不能发生安全事故，这个就要对洞口、临边、机械、工人安全行为等等方面考虑，包括生活区的住宿都要考虑、检查施工员的工资高是有原因的，他们要付出的比其他科室要多得多，安全部门配合搞好安全工作就行，一般不考虑质量和进度，技术部门考虑好质量和方案，材料部门考虑好材料进场，合约部门算。
施工进度计划调整包括哪些内容 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：燃炼的炉中之火60天 2、主体结构(含墙体砌筑)80天 3、楼地面、内外装修及屋面防水：90天 4、扫尾工程：10天 累计：240天二、施工作业计划：为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期。确保工期准点到达。三、保证施工进度措施：为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。1、指挥体系，坚强有力 建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。2、管理制度
工长和施工员是一样的吗？ 工长和施工员不一样。工长一定是具体工种或工号的施工员，但施工员不一定是工长，一般施工员是全面的工程管理者。施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的。
控制性进度计划和实施性进度计划都包括什么？有什么区别？还有没有别的什么进度计划了？ 控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。包括：整个项目施工总进度计划、子项目施工进度计划。实施性的生产计划包括月度施工计划和旬施工计划。在二级建造师中没有其他类型的划分了。
中铁十二局二公司的一个工程指挥长是什么职务主要是管什么的 共4 指挥长就是项目经理，他所在项目所有的事都得管！技术，进度，质量都得负责！定义 项目经理(Project Manager) 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工。
什么是实施性施工进度计划？ 实施性施工进度计划主要是：1、根据施工进度计划确定的时间节点和工程量配备足够的施工机械、施工人员、工程材料及周转材料；2、合理编排进度流水作业计划，确定各个工序的。
