化妆品店长的职责：1、主持负责专卖店的全面管理。2、做好店内卫生，保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。3、做好专卖店防火、防盗、防洪，并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营，确保专卖店一切安全及正常运营。4、保证店员人身安全、关心店员身体健康，了解店员心态，做好人员管理和团队建设，以及见习店长和实习店员的人才储备。5、根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题，结合店中情况总结、撰写数套话术，并及时传授给庙员，总结撰写的话术应形成文字上报销售经理，并及时与其他店长分享，以相互促进、相互借鉴。6、以身作则遵守店规，并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识，能根据顾客肤质和特点合理搭配，向顾客推荐适合的产品。扩展资料店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下素质和能力：一、素质方面：1.身体素质店长最好是年轻力壮。
包装厂5S现场管理如何执行？ 包装车间现场管理整顿方案 车间现场包含三方面：本身工作场所，问题发生场所，解决问题场所.作为管 理工作者要善于洞察问题发生点，将工作重心转移到问题所在地，不要平均用力。针对我公司而言，目前车间现场存在以下缺陷：1、生产现场时有与当天生产无关的物品；2、装好的成品酒久置车间不入库；3、由于各种原因，生产现场有装好的瓶酒久置地面；4、车间时有财物零乱堆放现象，影响美观；5、现场卫生时有不干净现象。解决这些问题并不难，但需要车间全体人员积极配合，统一思想，步调一 致。做到以下方面：一、端正态度，统一思想 管理层、车间管理员必须严格履行《工作说明书》的职责，与公司保持高 度一致，且在日常管理工作中向工人贯输公司质量宗旨，公司每个时期对车间的 要求，正确引导工人人人成为生产管理者。抓好现场管理是搞好质量管理的关键一环。二 用5S模式进行管理 整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）一整理 含义：1、将生产车间的物品区分为重要的和非重要的，必须品和非必须品；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；3、不必要的东西要尽快处理掉。目的：塑造清爽的工作场所 注意点：要有决心，不必要的。
电力钢杆的首检全检办法 人行天桥施工方案人行天桥施工方案一、&；160；amp；160；amp；160；amp；160；工程概况天桥为上跨主线人行天桥，上部结构是19+30+19米的3跨后张法预应力连续箱梁，顶面宽度为3。
生产现场如何做好6S管理？ 回答这个问题，准备从下面几个方面来分析，和大家一起分享我执行6S管理的经验：5S起源于日本，最早用于有效管理生产现场的人、机、料、法、环等生产要素，5S对日本生产现场的管理模式产生了巨大的冲击，掀起推行5S的浪潮，后来增加了安全（Safety），形成今天的6S概念。在讲如何推行6S之前，首先来讲解6S具体包含哪些内容，怎么来理解6S6S包含的具体内容根据我的理解简要讲解一下每项的重点整理（SEIRI）：就是要判断要还是不要，不要的东西清理出现场，杜绝乱堆乱放，整顿（SEITON）：对判断为要的必须品按照规定和标识进行放置，这里要注意考虑定点、定容、定量的科学性，例如使用频率高的物料要就近放置等，清扫（SEISO）：对整理的区域进行清扫，废弃的辅料、杂物、垃圾进行清扫，清洁（SEIKTSU）：对前面3S的进行标准化、制度化，例如编制作业指导书，素养（SHTISUKE）：遵守工厂规定，养成良好的习惯，安全（SAFETY）：消除安全隐患，避免安全事故发生，接下来我们来了解一下为什么要推行6S管理，推行6S管理的目的和意义提升企业形象，6S是企业管理活动的基础，是企业管理水平和精神风貌的展示，营造整洁、舒适、安全的工作环境，给员工家的感觉，提升工作效率，。
工作纪律条例
6s管理工作有何不足应从哪些方面改进和加强？ 一、整理、整顿 1、明确区分了物品要与不要的标准，清除了车间、露天跨、仓库中的废品和废料，并对车间中的成品和半成品，仓库中的原材料、零部件进行了归类整理，基本做到。
3S管理怎样实施？
