人力资源素质模型的搭建及应用
人力资源为什么要开发胜任力素质模型 胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征，是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合。传统的人力资源管理是从岗位分析和岗位评估出发的。围绕岗位职责和岗位价值，企业能够进一步开展人力资源管理各个方面的工作，包括招聘、培训、绩效管理等等。但是，通过不断的实践，人们开始意识到，仅仅理解岗位是不够的，企业还需要深刻地理解人才。例如，设计薪酬体系时，如果单纯考虑岗位的价值大小，那么任职者的素质能力差异就无法在薪酬中得到体现。又如，在招聘选拔过程中，单纯通过任职要求寻找候选人，往往准确性较低，无法找到真正优秀的人才。而在基于胜任力的人力资源管理体系中，工作重心已经从如何确保岗位职责得到落实，转向如何界定、评估、提升和发挥员工的才干—企业最宝贵的无形资产。通过明确岗位的要求和人才的标准，并将这两者相匹配，指导人力资源管理各个方面的实践，有效提升人力资源匹配和管理工作的效率。另一方面，战略目标决定企业未来发展方向，而决定战略能否实现的关键之一，是企业的人才是否符合战略的要求。这包括上下能否形成合力，员工的行为、目标是否与企业的战略方向保持一致，以及员工的工作能力。
从冰山模型看人力资源的素质包括哪些要素 能力素质来模型可以用冰山模型来展自示，那么能力素质模2113型就有6个要素构成：52611、知4102识：一个人在某一个特定1653领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关工作经验、互联网行业相关工作经验等。2、技能：结构化地运用知识完成某项具体工作的能力。如能够进行结构化面试。3、社会角色：一个人基于态度和价值观的行为方式和风格。4、自我概念：一个人的态度价值观和自我印象。5、特征：个性身体特征对环境和各种信息所表现出来的程序反映。6、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为沟通能力、团队合作能力、解决问题能力、压力承受能力、进取心等。满意采纳哟
什么是人力资源素质模型 西安易知行人力资源管理咨询 1、常见问题（1）缺乏长远的人力资源战略规划，无法有效支持企业的快速、持续、稳定发展。（2）岗位设置不合理，没有做到人岗匹配，存在。
人力资源管理的主要内容任职资格与素质模型评估方法？怎样解决人力资源各种难题？ 你好 indliqq48187，你可以一下三茅人力资源，上面有你这个问题的答案。prpnprlrdl 其实不用看什么书，他不会问理论知识的，他一般都问你人力资源都干哪些工作？或你之前干过人力资源吗？你就回答，我是学这专业的，我也实习过，主要做的工作是员工入职转正离职手续办理，组织开会做会议纪要，员工人事档案管理，公司内部文件档案管理，员工合同签订与保险购买。做员工考勤，绩效工资等就可以了。祝你好运！
人力资源管理专业人员通用素质模型？ 这是有关素质模型的构建与适用情境的问题。一般来说，素质模型构建有四种方式：1、按岗位建模，比如研发工程师里分架构师、软件开发工程师等、测试工程师等，不同岗位设置不同的素质模型，比如架构师侧重“系统性思维”，软件开发工程师侧重于“创新”，测试工程师侧重于“敏锐洞察”。这种建模是最精细化的建模方式，更多应用于人才招聘。2、按序列建模，即按管理序列建立领导力素质模型，按专业序列建立研发序列素质模型、销售序列素质模型等。按序列建模一般常应用于任职资格体系的标准建立，或者当某一序列人员规模比较大，比如50人以上，也可以按照序列素质模型来进行人才盘点。3、按层级建模，即根据层级构建通用素质，一般分为基层核心价值观素质、中层管理能力素质以及高层领导力素质。这种素质模型多用于人才盘点用，可进行横向比较。4、综合建模，这种是企业根据应用场景不同构建出一整套的素质模型，多见于规模大、管理水平较高的企业。所谓“有效比有道理更重要”，很多公司在确定素质模型的时候会追求全面、逻辑，或立足于未来战略，想的宏观远大，追求的完美就是所谓的“有道理”，但是有效果更加重要，也就是素质模型的应用要真正落地，真正符合现状，真正。
