公司企业诊断报告Word模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：洛阳好文优享网络科技有限公司XX传真机有限公司企业诊断报告策划设计：专家组XX企业管理有限公司2001年12月20日目录第一部分企业的基本情况1第二部分企业存在的问题6一、企业发展战略不够清晰6二、企业组织结构有待继续完善7三、企业财务管理比较薄弱7四、企业的技术开发力度不够8五、企业的销售体系仍需进一步完善11六、企业的信息化建设需实现集中管理11七、企业人事制度缺乏激励力度12八、企业生产运营也需进一步改善12第三部分对策建议14一、企业战略规划14二、加强财务管理与成本分析14三、尽快加强技术开发能力15四、加大人事制度改革力度，重新设计企业的分配制度15五、成立信息中心16XX传真机有限公司成立于1993年，距今有8年的历史，已成为中国国内最大的传真机生产企业，投资资金4400万美元，设计生产能力40万台/年，现达到约24万台/年，产品面向世界市场。2000年的销售收入，达72，747万元。公司的组织体系具有：产品开发、品质保障、市场销售、生产运营、企业综合管理五个方面的功能，产品质量已取得ISO、美、英、法国及欧洲等多项国际认证，企业的技术开发中心已成为国内最大的传真机开发中心，中心内技术。
企业诊断的企业诊断的重大意义 企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展重要活动。特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。具体地讲，企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处：企业领导为了主持诊断就必须学习拟诊断领域的专业管理知识，从而促进企业领导提高自身的素质。由于企业领导亲自诊断深入企业各个领域进行调查，从而可掌握企业内部的实际情况，特别是那些有问题而平日下属不愿汇报的实际管理情况。通过企业领导亲自诊断，深入基层交谈，使领导与员工的关系得到改善，密切了干群关系。由于企业领导平日工作忙，基层领导和员工很难与企业领导有机会接触。企业领导亲自诊断深入各部门进行调查，与基层领导和员工研究改进管理工作的途径和方法，对员工是一个很大的鼓舞和激励。
求一份企业管理咨询与诊断类的报告
企业的诊断报告是企业的annual report吗？ 不是企业的年报，一般是咨询公司针对企业发展问题提的现状分析报告。
化工企业标准化诊断报告谁出 这个不太清楚，好像邀请的专家们可以出这份报告，就是安全标准化初评外请的专家可以出这份报告，就我的理解，这个自己单位也可以出，最好单位里有注安师或者安评师，那样报告就很有说服力了
