褚时健是成功的企业家，如果接手一个传统行业，能胜出么，比如长虹电视？ 企业家，不是去做具体工作的，是谋划企业十年二十年的发展规划的，是跟踪国际国内同行业的发展情况，然后安排本企业的科研和生产。褚时健作为企业家，在云南从事多个不同企业的管理工作，应该说他是一个称职的企业家。至于说到跨行业从事管理工作，也不见得就管不好。这种情况，在国内的著名企业家当中也不是没有的，最著名的就是万达集团董事长王建林和恒大集团董事长许家印。王建林是一个军队转业干部，在大连市房管局从事工作。开始涉足房地产行业，是从上世纪九十年代各单位“大办三产”开始的。从维修房子到建房子，积累了财富和管理经验。而许家印大学的是冶金专业，没有下海之前，在河南舞阳钢铁公司从事炼钢工作，由技术员到车间主任。下海到南方才开始涉足房地产行业。这两个例子充分说明，是金子放在哪里都会放光的。褚时健老先生已经做古，不可能再去尝识跨行业管理什么传统、新型企业。提出这种问题，没有任何积极意义。题主所举例的长虹和小米两家企业，前者是上世纪末家喻户晓的知名品牌。而后者则是当前的新星品牌。长虹的衰落是有特殊原因的，就是管理层缺乏风险管控意识，被国际骗子给骗残的。小米的发展靠的是国家鼓励民营企业的好政策，小米老板抓住机遇，。
经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊（一）专业化经营的优势与弊端 1.专业化经营的优势。（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某。
温州长虹集团有限公司怎么样？ 简介：温州长虹集团有限公司成立于1996年02月29日，主要经营范围为许可经营项目：住宿、歌舞娱乐服务（以上项目仅限分支机构经营）等。法定代表人：郑元飞成立时间：1996-02-29注册资本：10000万人民币工商注册号：330382000102813企业类型：其他有限责任公司公司地址：乐清市柳市镇长虹村
96年四川长虹在济南市场遭拒售，采取何措施处理风波 这场风波的启示
一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理 逾期应收账款催收业务往来中，事前的信用调查、以及事中的应收账款管理能够帮助企业尽量降低或避免坏账的产生，但无法完全避免逾期应收账款的产生。汇智天元为客户提供逾期应收账款催收和相关的财产调查服务。汇智天元逾期账款催收以商务催收和法律诉讼相结合的办法进行。财产调查汇智天元的财产调查具体包括：（1）车辆调查（2）土地、房产调查（3）对外投资调查（4）对外债权调查（5）存货调查（6）银行账号调查部分调查项目客户可以单独委托调查，调查时间一般需10-20个工作日。债务信息调查汇智天元可根据客户需要，利用庞大的诉讼记录数据库，查询企业债权债务信息。债务信息调查报告一般包括债权人、债务人、债权数额、债权状态等信息。汇智天元向客户提供中国和海外企业信用调查报告。汇智天元的信用报告产品具有行文严谨、信息准确和诉讼信息丰富等特点。据2010年统计度数据显示，汇智天元企业信用调查报告中，含有诉讼记录的报告占总量的15%，平均每个报告含1.1条诉讼记录。企业商业信用报告广泛用于企业信用管理中，是信用管理实务中应用最多的产品之一。报告主要内容包括基本注册信息、股东和股份信息、附属机构信息、主要负责人信息、产品。
如何理解企业法律风险是企业所有风险的最严重表现形式 1、企业设立中的法律风险：在设立企业的过程中，企业的发起人是否对拟设立的企业进行充分的法律设计，是否对企业设立过程有了充分的认识和计划，是否完全履行了设立企业的。
举出你身边或你所知道的因法律风险给企业造成较大损失的例子 三、大公司法律风险防范失策的典型案例1、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案2003年12月，中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)同时在纽约交易所和香港。
东芝集团挥泪大甩卖，美的接手后却起死回生，是经营方法的问题吗？ 曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地做假账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。精明的日本人没有想到，中资。
企业风险监控最需要注意的方面有哪些 风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个要素入手。GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。整体而言，企业要建立内控制度的知识管理平台，将内控手册电子化、规范意识普及化；将企业内控规范与日常业务运作结合，并实现实时监控；建立企业重大风险事项的内控预警平台，防患于未然；建立完善的集团管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；建立有效长期的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。刘巍认为应从以下几个方面着手：—内控环境。企业要建立明确合理的公司治理结构，设立专门机构，董事会负责建立健全和有效实施，监事会进行监督，经理层负责日常运行，保证审计独立，并且注意加强文化建设、法制观念，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。案例：四川长虹1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市少有的绩优股。2004年12月28日长虹发布了上市10年来的首次预亏报告。亏损主要源自对单一应收款账户（美国APEX公司）的坏账准备。从1998年到现在，APEX公司已经累计拖欠四川长虹4.67亿美元货款。长虹之所以出现问题，。
