7月16日，重大任务局组织召开了信息领域战略性先导科技专项管理交流视频会议。超导、211等专项的专项及项目负责人、专项办成员等80余人参加了会议。
重大任务局孙德刚副局长对各专项的组织管理工作提出了要求，希望各专项加强过程管理，各级管理机制充分发挥作用，克服困难、按时完成节点目标，并表示重大任务局会做好服务工作，支撑各专项任务实施。
会议邀请了发展规划局刘涛研究员作《A、C类先导专项管理情况介绍》的报告，对先导专项决策、执行和评价等各环节的要求和新政策进行了解读，并列举了其他专项检查验收中出现的共性问题，以及国内外优秀项目组织管理工作引发的思考、启发和建议，引导各专项广泛吸收经验教训，有针对性地组织专项的管理与实施工作。
超导专项承担单位上海微系统所介绍了专项在综合管理、财务管理、档案管理等方面的工作经验，尤其是其建设的专项信息化管理平台，引发了各专项参会人员的热烈讨论。
除超导专项外，本次参会人员均为2020年新启动专项的管理和科研骨干，包括A类先导专项1项、C类先导专项3项。先导专项目标指标先进、攻关任务重，尤其是C类专项执行周期较短，需要更加有效的组织管理，才能为专项任务执行提供充分支撑，促进重大科技成果产出。
