我有一百多家工厂资源可以做点什么，目前矿泉水已经做进去了，有什么附带可以做的么？ 提问者。1、如果你是做老板的话，你问这问题就证明你是白痴或者只是打工大军中的一员。2、有这些资源的人，你不说，他也会想办法增加收入3、如果你只是打工大军中一员的话，你做不了什么。因为，在老板的眼里，你在吃里扒外（吃他的资源），容易被你现在的老板干掉（这话可能有点过，但是这是真现实）
我有一百多家工厂资源可以做点什么，目前矿泉水已经做进去了，有什么附带可以做的么？
我有该怎样整合现有资源和技术去开办公司工厂？ 我看了你写的内容，就模具方面可以回答你，希望对你有所帮助。模具的话可以直接找模具公司设计，但是前提你要提供产品内部构造来进行外壳的设计，一般产品是在三维数模上面体现出来，然后在实际开模具。我的建议是：可以考虑在产品外壳设计好后不开模具，找设计公司在外面先开一个快速样件产品，然后进行匹配。如果没有问题在依照快速样件产品进行开模，这样的话会更有保证。你说怕模具出现问题，不能用。我觉得这点你可以放心，首先你这个产品刚开始开发前期量不知道有多少，所以是一个试量产阶段，模具开一穴一腔足够，这样如果产品开出来真的有问题也容易修改，实在不行更换模仁价格也不会太多，不用再次开模。但是这里有一个问题，你说你叔叔研究出来的短路分析仪大小比原先的产品要小很多，肯定是里面采用的电路板等和过去的有改变，或者是精简了，这样的话会不会存在比过去的产品考虑方面有欠缺，或者说是功能简化了而没有过去大产品完善（这个我不太懂只是个建议），这样的话面对的客户会有所不同，且不知道会不会产生其他问题（故障率），而且你们面对的客户是否已经考虑好，开发后产品的销量规划，价格定位等等问题都要考虑清楚，因为毕竟模具费用投下去不是小数目。
外贸公司如何高效寻找工厂资源？ 我是外贸公司的，客户有很多产品抛给我们帮忙找工厂做，我们主要以家居和工具为主，在找工厂的过程中发现…
为什么现在有些人不想做工厂了？ 谢邀。确实，现在工厂是越来越不好招人。归根结底，造成这样的原因主要有以下方面：1、观念以往在工厂工作的都是老一辈的人，他们从小就是吃苦长大的。而现在主力军变成了80、90后的年轻人，虽说也能吃苦。但是就事实而言，老一辈的更加任劳任怨，只要能够赚到钱就行。但年轻人因时代不同，观念也有所差别，不愿意待在工厂，而且他们的选择也更多。再加上年轻人受的教育程度更高，也想找一份体面一些的工作，宁愿去高档写字楼公司去做销售，也不愿去工厂，如果做的好，薪水还更加高。2、工作环境工厂的工作环境大多数都是密封型的，对于长时间在工厂工作的人来说，让人感到很压抑。特别是对于现在的年轻人来说，这更像一种煎熬。3、管理严格工厂的管理模式太过严格，各种的条条框框，稍不注意就会触犯。更加令工厂工作人员感到恼怒的是，动不动还会扣除薪水，本来在工厂赚点钱不容易，辛辛苦苦用劳动换来的钱就这样没了，令谁心里也不好受。而且整天担心因触犯规矩而扣钱，精神压力也大。如果有其他的选择，谁愿意去工厂呢？
50人的工厂应该怎么管理？ 工厂管理还要看现场状况。五十人说多不多说少不少，这是最为尴尬的时候。管理人员要是不能合理配置也会有很多麻烦。以下是我在私企工厂实际的管理经验。1 那些是必须要配的岗位。那些是可以兼任的岗位。比如技术人员可以兼任机器的维修保养或班长。一个公司，电工是必须要有的。电工可以兼任安全员，维修等！2 五十人的团队中，管理与操作工怎样的比例最合适呢？首先是厂长，负责整个公司的正常运营和与外部资源的衔接。可以兼职采购，业务。3 生产，生产主管，负责生产人员的安排，难题的攻关。生产可以分做两个班次，每个班一个班长一个副班长。但这两个要有一个是技术人员。4 品质安排两到三人，可以独立出来直接划给厂长管理比较好，因为生产和品质是永远的矛盾体。5 资材也要三个人。两人送货运输，一人管理生产原材料，副资材，产品成品和日常消耗品配件的管理。具体看工作量定。直接上司是生产主管6 一个公司在小也要有个会计，会计一个，可以兼职人事。7 以上的人员配置算是齐了，从接到生产任务，交货时间，与品质要求等，由厂长下发到生产主管。生产主管拿出生产周计划计划。班长负责日计划。生产出产品，由品质首检合格后在批量生产。品质人员还要每两小时的过程。
