担任岗位 为什么是搭配不当？ 担任不应该是岗位，担任应该是某种职业。所以担任岗位搭配不当。担任，指担当某种职务，工作。语出闻一多《战后文艺的道路》：“统治者担任的是治术，奴隶担任的是技术和。
怎样做好一份优秀的简历？ 把自己的所有特长都写好了，就是优秀的简历。暂停 进入全屏 退出全屏 00：00 00：00 重播 请刷新试试
人力资源管理专业要具备什么知识和能力？ 专业知识：1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发。
人力资源规划有哪五大步骤？ 首先，人力资源规划(Human Resource Plan，HRP)也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。然后我们具体细化规划内容，可以得到以下五条。1、战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。2、组织规划：组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。3、制度规划：制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。4、人员规划：人员规划是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，。
如何搭建一个几百人规模的培训体系？有哪些方法可以评估培训结果？ 现在社会的经济组织的基本单位，是公司。一个几百人的公司，算是个中小型规模的企业，在中国社会经济发展的现阶段，一般是企业刚刚走上规模，需要完成组织化，制度化的节点。培训，是完成公司从粗放式生产到集约化经营的关键。公司是由厂房，设备，资金，人员等软硬件组成的。一般来说，公司的人员是公司的最大财富。而人又具备着学习能力，也有着自我价值实现的内在需求，因此，培训能够满足公司和员工发展的双赢的局面。这也是公司从普通的人事管理转向人力资源管理的转变，是组织能够内生发展的催化剂。所以，公司一般都会设一个职位：培训发展部。一个培训体系的建立，普通一个国家建立需要一部宪法一样，要有一个管理办法，可以是临时约法，以行政文件发布，如培训流程、培训制度、培训政策、培训费用申报及管理、培训评估办法、供应商筛选办法、课程开发管理规定、师资评定办法等。作为纲领性文件，培训管理办法需要与企业的发展战略同步，即，要确定学习和组织绩效之间的关系。300人左右的制造公司，对于质量管理体系看的比较重，培训管理应着重于生产制造过程的精益管理。如果是以销售主导的公司或者是品牌运营的公司，对于市场营销会比较看重，培训管理应该着重于提升。
