加强企业文化建设应该从哪几个方面下手？ 1.规章制度2113：企业理念能够落实，最重要的应该5261表现在企业的规章制4102度中，使员工的行1653为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。2.工作与决策：企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，使员工有效仿的榜样。3.典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。4.典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。5.传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。6.团体意识：团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就。
企业文化对一个企业意味着什么？ 不得不说，现在很多企业老板也不知道什么是企业文化，以为捣鼓一套宣传资料、整合一套制度、喊几句口号贴几张标语，然后大力宣传，就是企业文化了。执行层的员工就更不用说了。企业文化的核心是对企业产品或服务的社会价值认同感，以及在追求这种价值过程中的归属感。离开这个核心，就别扯犊子了。企业文化的宣传只是为了让多数员工产生这样的认同感。只要中高层精英骨干有这种认同感，将“做好企业产品或服务”作为自己的事业追求，这些精英骨干就被这种认同感紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，企业就没有不兴旺的。如果骨干们都认为自己是不得不困在这里谋职，心不在焉，眼睛老在看外面，看有无机会跳槽。这样的企业，会有辉煌的明天吗？因此，企业文化只对精英骨干有凝聚力。至于执行层面的员工，他们大多数只关心劳动报酬，必须按规章制度做事，任何文化宣传都是狗屁鸡血。如果遇到有企业文化归属感的员工，那就是老板的福气了，好好栽培吧。
企业文化在企业发展中的作用有哪些方面 1、导向所谓导2113向功能就是通过它对企5261业的领导者和职工起引导作4102用。2、凝聚企业文化以人为1653本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。3、激励共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。4、调适调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。扩展资料：企业文化的构成1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化的本质企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励。
什么是企业文化专员，企业文化有着怎样的作用 企业文化专员是负责企业文化建设工作的工作人员，主要负责工作范围有：1.负责企业文化建设工作，具体负责文化建设中的媒体宣传，广告宣传等等任务，塑造企业形象以及企业文化活动方案的制定与组织实施。2.组织各项员工活动，促进企业文化的传播，组织专题宣传活动，支持集团业务和管理方面的创新与变革。3.与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作。引入china-train.net的内容，企业文化的作用主要体现在：企业文化是企业可持续发展的内生动力。企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，因此是企业可持续发展的内生动力。企业文化是企业人力资源开发的基础环节。企业核心价值观的形成和贯彻、企业精神的提炼和弘扬、企业作风的锻造和发挥—这些企业文化方面的因素不仅决定人力资源体能、技能和智能开发的方向和成效，而且影响企业的社会形象和经济效益，是决定企业能否实现基业长青的关键，因而是企业人力资源开发的基础环节。
怎样做好企业文化管理？ 企业文化管理是企业管理的一个重要组成部分，同企业的日常事务管理，生产安全管理，财务管理，供销管理等同等重要。企业的文化管理虽然没有一个硬性的指标，每一个企业管理者对文化管理的重视程度也不尽相同，但是一个成熟的企业总会在企业文化管理上建立一定的模式。在机构设置，人员配置，办公经费以及组织职工开展文化活动方面舍得进行必要的投入。一般企业的文化管理可以由办公室兼管，大型企业集团可以设置文化管理职能部门，专门负责这项工作。有条件的企业可以专门建立一个文化平台：或者创办一份企业报纸，或者建立一个网站设立一个文化板块，优秀的企业文化产品作品在平台上展示出来，让企业文化的魅力直达人心。有了这样的平台，优秀的企业文化就有了良好的传播途径，文化创作人员可以相互交流共同提高，企业的凝聚力会得到增强，企业的发展会得到有力地促进。文化管理先进的企业还应该积极与社会媒体进行合作，把企业优秀的文化作品推荐到社会媒体上进行展示，以扩大企业的知名度和影响力。文化管理先进的企业还会制定一些激励措施，对于在国家，省级报刊杂志或者知名网站上发表的优秀文章给予一定的物质奖励。文化主管部门应该俎织人员对先进人物先进事迹材料进行。
如何打造企业文化？ 一个企业就是一个团队，组织框架是骨骼，文化是其灵魂一个企业就是一个团队，在这个团队里，组织框架是骨骼，文化是其灵魂，没有灵魂的团队，好比一部缺少润滑剂的机器，故障多，效率低、内耗大、管理成本高，难以形成强大的核心竞争力。因此，一个成功的企业，总是致力于用优秀的文化创建团队。缺乏高尚的精神，就缺乏足够的动力支持，就难以成就任何伟大事业，也难以形成一个有拓展力的团队。团队并不是自然而然形成的，怎样才能把松散的工作小组转变为团结高效的工作团队，这对企业的发展极为重要。用优秀的文化创建团队，这是打造优秀企业团队的根本途径。首先，共同的目标、共同的期望是形成一个团队的首要条件，而这也正是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式。共同的目标、共同的期望是达成员工对一个团队、一个企业的忠诚的重要方式。员工是否忠诚奉献的关键问题是：员工是否了解并且认同企业的发展目标？员工是否明确并且履行自己的职责？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为企业的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求，发展新型的。
如何做好企业文化？ 企业文化，我觉得主要是企业老总的性格决定，比如腾讯、360、，他们企业的无形中给人的气场与感觉，就是老总的性格气质脾气秉性等带来的，说白了，如果你在公司里做这方面，那你要先了解老总的性格气质脾气秉性，你把他得看透，为什么得看透呢，因为一个人随着在社会上的打磨，很多东西已经圆滑没有棱角了，但一个人这样的话，其实只是把内心真正的东西学会了掩饰与掩藏，那么你就要试着看透他，把他内心深处的掩藏的东西内心的真正脾气秉性，真正性格气质看出来，然后做企业文化就简单了
企业文化建设的五大作用，非常实用，随着社会的不断发展，人们对于企业文化也越来越重视，虽然企业文化的建设成效比较缓慢，但是长期坚持下来还是有很多好处的，今天就来和。
企业文化怎样塑造？都做些什么？ 我也在做这方面的方案，提供一个网站和一些资料给你。http：//www.7158.com.cn/企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。企业文化的四种类型【按照企业的任务和经营方式的不同】迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。4、过程。
主要做法与成效 内蒙古自治区人民政府及各相关盟市人民政府加强组织领导，制定工作方案，探索创新机制，稳步推进试点，取得初步成效。1.加强领导，营造氛围，试点工作组织有力一是自上而下，地方各级政府成立领导小组。自治区人民政府成立了由分管副主席任组长的和谐矿区建设试点工作领导小组。各试点盟市、旗县均成立和谐矿区建设试点工作领导小组，制定试点工作方案，建立联合执法机制，落实了人员和经费。二是加强督促协调，统筹推进试点。将和谐矿区建设与新农村建设、城镇化建设、生态文明建设紧密结合起来，多次组织开展督促协调，认真研究新情况新问题，积极完善试点工作措施和制度。三是加强宣传引导，营造良好的舆论氛围。实地调研发现，和谐矿区建设赢得了试点矿山企业和矿区周边群众的认同和支持。2.统筹规划，收益共享，矿区群众得实惠一是明白搬迁，明细补偿。各试点县级人民政府均建立矿区拆迁与补偿办公室，出台包括土地、青苗、房屋等补偿在内的移民安置补偿管理办法，统筹协调本地矿区群众搬迁与补偿事宜，实现平稳和谐搬迁，依法依规补偿，试点地区人均征地补偿资金较5年前翻了一番。二是专项补偿，专款专用。吨煤提取5～15元的煤炭矿区居民搬迁和矿区生态恢复。
