房地产开发企业如何做好成本管理与控制 一般而言，房地产2113开发5261工程是一个复杂的建筑实施过程，通过4102对各种资源进行调度和组合利1653用，实现预期的建筑目标，具有规模大、实施过程复杂等诸多特点。项目管理需要满足复杂管理系统以及项目管理提出的目标，对全过程进行系统的控制，从而实现预期的目标。成本控制要使得工程项目的建设符合目标成本的要求，只有这样才能够确保各方的基本利益，这也是成本控制的最为基本的出发点。从这个角度来看，房地产开发企业如何做好项目的管理与成本控制是具有非常重要的现实意义的。一、房地产开发企业的项目成本控制概述房地产开发企业的项目成本控制，是控制理论在项目成本管理中的实际应用。即在项目实施各环节采取一定的控制管理措施，以确保项目实际成本基本符合计划的管理工作。以控制阶段为依据，项目成本控制大致可以分为事前控制、事中控制和事后控制，其中，事前控制主要针对的是可能影响项目成本改变的相关因素；事中控制就是项目实施过程中对成本的控制；事后控制就是项目成本真正出现改变时采取的控制措施。项目成本控制旨在通过对项目各项成本的控制，确保事先制定的成本计划的切实实现。对项目成本控制的深入研究，有助于项目管理水平的提升、。
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房地产开发企业如何控制项目成本的分析 详细？？ 房地产开发企业 如何控制项目成本的分析 李礼岳化州市华侨房地产公司广东化州5251 00：【文章摘要】。‘”…“渺～”“”。璎 项目成本控制是房地产开发企业获 取利润的根本。成本控制主要决定于嘎 目前期策戈fj。本文分析了房地产开发迂 程中各阶段的成本费用的特点，针对不 同时期成本费用的具体情况提出了有效 的控制措施。【关键词】挈房地产企业；前期策划；成本控削；一施，。戎…舢…々。七≤一．合理预算前期费用决策分析 在房地产项目开发中，一个好的项 目决策能使企业获得高额利润，反之将 使企业亏损或会造成经济巨大损失。因 此，在对房地产项目开发时，首先要预 算前期费用，并对项目决策进行分析以 决策进行开发项目是否可行，如能给企 业带来利润，企业将会决策投资，便会 存在成本控制的分析，及进行成本控 制。反之，则取消房地产开发项目投资。工程项目从以下几点来进行预算前 期费用决策的：l、进行实地勘察看在此地开发放 房地产是否有增值的潜力和预测建成后 此处商品房销售情况如何。2，预算征地费用价格是否合理。3、动迁拆迁过程中将需要发生的 各项合理费用支出。4、工程设计，施工以至到销售过 程中的合理费用支出。5，运用预测方法，。
