企业文化在企业发展中的作用有哪些方面 1、导向所谓导2113向功能就是通过它对企5261业的领导者和职工起引导作4102用。2、凝聚企业文化以人为1653本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。3、激励共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。4、调适调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。扩展资料：企业文化的构成1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。企业文化的本质企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励。
找1-2个成功企业的例子，并说出为什么会成功、企业的文化石什么？ 采纳给分 海尔的企业文化是很成功的。对二十一世纪的企业来说，“企业文化”已不再是一个陌生的名词，自从我国引进国外“企业文化”开始，不少企业家就对其进行研究与探索。然而因企业性质、规模及起步不同使得这些企业的文化各有千秋，甚至于成功或者失败，其中以青岛海尔集团的“三层次说”(物质文化、制度行为文化、精神文化)最为典型。那么，究竟什么是企业文化、企业文化又有什么作用呢？我们可以通过以下案例来加深理解。在海尔的企业，你可以看到海尔的工人在厂e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333264653531区内行走的时候，始终是走在马路边上的黄线内，如果你去问他一声：你为什么在这个黄线内走？他会很自然地告诉你：我应该走在这里。因为从他到海尔那一天，他就知道，他接受过这样的文化训练，这种文化已经深深地根植在他的脑子里。如果你再走进海尔的车间，你会发现，海尔的车间是光明、整洁的，而且海尔员工的服饰也非常的统一，这同样是文化的一种表现。案例一：优秀的企业文化让员工有集体荣誉感，并热爱着企业。在海尔流传这样一个故事：海尔的一洗衣机分厂，有一个姑娘在19岁的时候走进了海尔集团，并接受了三年海尔文化的洗礼，三年之后得了疾病，被。
如何制定企业文化？ 企业文化，首先立足企业的未来发展要以人为本，因为人是有七情六欲的，所谓有思想、有想法、有欲望，所谓企业文化，就是围绕着这些开展的各种活动。马斯洛需求层次，剖析的很清楚。日本人在二战后能够迅速崛起，一是美国的管制下，集中一切搞经济，二是借韩战发了大财，这时期他们产生了“企业管理”的概念，比如“松下幸之助”管理系统，其中就涉及了“企业文化”，完全是中国传统文化的应用，比如“以企业为家”思想，比如稻盛和夫的“知行合一”等等。我认为，中国优秀传统文化，完全可以在企业文化中进行运用，避免试错，容易接受，方便开展各种文化活动。
