挣值管理中,进度偏差与进度绩效指数有何区别？ 成本绩效指数表示为比率的原因是

如何如进行生产成本的绩效考核指标 生产成本是一个综合性的指标，包括材料、人工、制造费用三大块。具体在设计绩效考核指标时可以进行综合生产成本的考核，也可细化分解考核，可按以下设计：单位生产成本＝生产成本÷产量＝（物料成本+人工工资+制造费用）÷产量？＝物料成本÷产量+人工工资÷产量+制造费用÷产量？＝单位物料成本+单位人工成本+单位制造费用1、单位成本降低率指标=（上期单位生产成本-当期单位生产成本）/上期单位生产成本*100%，反应一定时期内可比产品单位生产成本降低的比率；注：本指标可细分为单位物料成本、单位人工成本和单位制造费用降低率2、生产成本控制达标率指标=实际生产成本÷IE标准成本，反应生产成本对比标准生产成本的控制水平；3、成本费用利润率指标＝利润总额／成本费用总额？，反应企业成本费用与利润的关系，说明单位成本实现利润的水平4、存货周转率（次数）指标＝销货成本额／存货平均占用额，？反映一定时期内利用存货的效率工作量衡量项目怎么计算 我做项目管理不久，仅提供一些我的看法：程序员的工作能力与其对所用语言的掌握及熟练程度有很大的关系，一般来说，时间越长越熟练，当然也有例外：我的项目组就让老板给招进一位：用了四年delphi，居然不知道类概念的老兄。在项目开展的初期，我们事业部的老总要我给每个任务精确到多少小时，然后再安排人员，当时我仅对精确到小时的工作量估算提出异议，却没有想到工作量与具体人员的工作能力的联系。后天我根据自己对几位兄弟的了解，将具体任务重新安排一下，基本是以天为单位来估算，没有将系统分析与测试考虑进来，因为我无法掌握这些资源。我给出的要求是每个成员拿到任务时，首先读一遍，然后再与我或资深成员交流具体的实现方法，然后再交由其在归定时间内完成。我对团队成员的要求是：上班时间不能玩游戏，累了可以休息（听音乐或上网），但不能超过十分钟。平时我与团队成员经常交流，不仅是业务与技术方面的，也有其他方面的东西，这样团队成员与团队比较有效地融合在一起。项目管理有哪些kpi指标？ 在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按计划进行，因此您可以开始下一个项目！这是您应该考虑的四个类别的项目管理KPI。我们在下面列出了类别和简单定义：及时性：这可以确保您的项目按时完成，如果没有按时完成，那么跟踪偏离目标的位置很重要，因此您始终可以估算出完成日期。预算：您要保持在已分配的预算之内，还是该项目超出成本？质量：项目进展如何？那些致力于它或从中受益的人感到满意吗？有效性：您是否在适当地花费时间和金钱，还是可以更有效地管理项目？以下是四个类别，其中包含25个用于项目管理的样本KPI。注意：您不需要所有这些措施，但是希望它们可以帮助您考虑更好的方法来管理项目。25个最重要的项目管理关键绩效指标及时性KPI周期时间：完成特定任务或活动所需的时间。这对于项目中的重复任务很有帮助。准时完成率：任务或任务是否在给定的截止日期之前完成。花费的时间：所有团队成员或每个团队成员（如果您愿意）花费在项目上的时间。时间表的调整次数：您的团队对整个项目的完成日期进行了多少次调整。FTE天数与 日历天数：您的团队在。为什么企业要进行采购绩效评估？ 一、绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考评也叫业绩考评，是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。二、为什么要进行绩效考评？因为绩效考评是解决人力资源管理课题的一种重要手段，对有效实施人力资源管理具有重要意义。1.绩效考评给员工提供了自我评价和提升的机会对职工个人而言，随着社会的发展，企业不仅仅是谋生的场所，还应该满足其社交需求、尊重甚至自我实现等高级的需求。对于工作成绩突出的成员，希望自己的工作得到企业当局的承认和肯定，通过工作业绩的考评则可以满足他们这方面的要求；另一方面，工作效率低的人员，如果没有给予评价，就以为“没有消息便是好消息”，不明自身的实际情况，在决定报酬和其他人事调配时，会无根据地和旁人攀比。所以，企业没有采取客观的业绩考评制度的话，对先进和落后的人员都是不利的：先进没有给予肯定，将打击其工作。采购人员都有哪些绩效考核指标 一、我们先说说一个采购人员的应具备的胜任素质能力。采购岗位特点决定了他应具备：1、知识：商品知识、采购专业知识和供应商管理知识；2、技能/能力：商品及价格信息收集。费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程 某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。绩效评价指标都有什么？ 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。绩效评价指标通常包括财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况四大类别的指标。一、财务效益状况指标基本指标：净资产收益率，总资产报酬率。修正指标：资本保值增值率，销售利润率（营业利润率），成本费用利润率。二、资产营运状况指标基本指标：总资产周转率，流动资产周转率。修正指标：存货周转率，应收帐款周转率，不良资产周转率，资产损失比率。三、偿债能力状况指标基本指标：资产负债率，已获利息倍数。修正指标：流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合率、经营亏损挂帐比率。四、发展能力状况指标基本指标：销售（营业）增长率、资本积累率。修正指标：总资产增长率、固定资产增长率、三年利润平均增长率、三年资本平均增长率。如何建立KPI关键绩效考核指标？ 如何设定KPI指标一、几个基本的概念1、绩效简单的说，绩效就是工作达到的业绩和效果。绩效分组织绩效和员工绩效两个层面，一般来说，组织绩效才是真实的期望结果，是实施管理行为的最终目的，员工绩效是为了支撑组织绩效的达成而存在的。目前关于员工绩效的定义主要有三种观点：一种观点认为绩效是结果；另一种观点认为绩效是行为：第三种观点认为绩效包括行为和结果两个方面，行为是达到绩效结果的条件之一。本人认为，在绩效管理的具体实践中，应采用较为宽泛的绩效概念，即对绩效进行管理时，既要考虑投入（行为），也要考虑产出（结果）。因此，绩效的涵义应该包括结果和行为两个方面，即工作中应该做什么和如何做。2、绩效管理绩效管理指为了达到组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。3、绩效考核绩效考核是依据既定的标准，通过一套正式的结构化制度和系统的方法来评定和测量员工对职务所规定职责的履行程序，以确定其工作成绩的一种管理方法。常用的绩效考核方法有：分级法、量表绩效考核法、强制选择。

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