职场话题：怎样让工作中的相互推诿扯皮止步于你？ 谣言止于智者，工作作风行于动者。在一个雷厉风行的人面前，一切推诿扯皮都会烟消云散。
公司员工推诿扯皮，有些小事没人管，导致公司管理混乱，怎么办？
工作推诿，整改措施 原发布者：粘孤真谛篇一：推诿扯皮处理办法关于公司员工存在推诿扯皮现象的管理办法为了保证公司日常工作健康高效进行，各部门、各员工面对自身工作不等不靠，积极主动承担自身责任，逐步减少直至彻底解决目前工作中存在的推诿扯皮现象，特制订以下方案：一、事件的预防1、企业内部的扯皮，多是由于职责界定不清所致，所以可以通过补充、完善工作职责和岗位要求等等方式进行解决。明确了每个人的职责分工，分级负责，谁主管、谁负责，让责权清晰明了，从而减少直至杜绝推诿和扯皮的现象。2、对于出现一些新情况、新问题或突发事件，规章制度和岗位职责上没有相关责任人的但又需要紧急处理的，由发现新情况、新问题和突发事件的公司员工首先向直属领导汇报，由直属领导便宜行事，如若不在权限范围内的，及时向更高一级领导直至总经理汇报。二、事件的界定1、对于工作中已经出现的事件，属于基层员工之间的，同一部门的，由部门领导进行沟通了解，根据公司章程和岗位职责对事件进行界定，界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影响；不同部门的基层员工发生事件的，由相关部门的领导联合对事件进行了解和调查，然后界定出事件的责任人及事件的性质和带来的不良影2、对于。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 职场中这样的领导太多了。既然他都不怕被架空，你有什么好怕的。就当他是个泥菩萨好了，省得自己头上有个爱管事的婆婆整天对你指手画脚！有些领导为什么没有担当，遇事推诿扯皮，一是跟自己的性格有关，比如性格软弱，或者是处事圆滑，于是就奉行多一事不如少一事的做人原则，钱不少拿就行，权力都是浮云。二是跟单位一把手性格有关。一把手权利欲比较大，或者是管理风格比较强硬，副手连买个笤帚疙瘩的签字权都没有，所以很多副总就学聪明了，什么事都不管，什么主都不做。又不想让下属看出自己就是一个花架子，于是就东拉西扯，能推就推。遇到这样的主管领导，小事可以自己做主，大事可以找老大汇报，但是汇报之前一定要跟主管领导打个招呼。不要说去“请示老大”，而应该说“给老大说一下”，给你的主管领导留点面子！毕竟老大主持全面工作，遇事汇报一下也是很正常的！不要担心老大会批评你越级汇报，他巴不得你去汇报呢。老大一个个都猴精猴精的，抓权抓的特别死，防副总跟防贼似的。如果老大肯授权，你的主管领导也不至于如此不作为！跟老大汇报之前，一定要跟主管领导说一下。为什么？防备他给你穿小鞋！记住，越圆滑的领导心眼越小。他可以不管事，但是你不能不让他。
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？
