小企业考核管理制度模板

绩效考核的模板 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:林玉洲爱你员工考核表编号：考核日期： 小企业财务管理制度样本 财务管理制度一．库存现金管理 1．公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。2．严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。3．不准用“白条”入帐。4．不准私人挪用、占用和借用公款现金。5．到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。6．现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。7．现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。8．现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。9．出纳员必须严格遵守执行上述各条规定. 二．银行存款管理 1．公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。2．公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。3.作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。4．银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，... 企业绩效考核制度模板一 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:李强企业技术研发中心绩效考核管理制度一、考核目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实zhidao履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制订此方案，对研发中心部分关键岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动研发中心及员工绩效的持续改进。二、考核原则 1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关专联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力属改进的薄弱环节，指出应努力和改进的方向。三、考核范围技术研发中心的部分关键岗位，具体岗位名单由研发中心经理根据业务开展需要指定。四、考核种类研发中心员工绩效考核可分为月度考核及年度考核；五、考核内容附表1研发中心关键绩效考核参考指标附表2研发中心经理绩效考核指标量表附表3... 怎样才能做一份合理的员工绩效考核制度，如果有模板是最好了！谢谢 总 则第一条 目的：为规范公司员工绩效管理考评与发展管理，特制定本制度。第二条 适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工（包括临时工）。第三条 定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。第四条 考评原则公平公正，客观有效。第一章 内 容第五条 职责和权限 l 各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；l 部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；l 考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源&行政部总监担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权；l 人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。第六条 考评时间和方式：考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注统一考评 每半年一次（每年7月和12月）全公司各部门、各分公司所有员工 按照本制度的规定月度或季度总结 每月或每季度一次 总部各部门 形式不限 作为统一考评的依据月度考评 每月一次 ... 员工绩效考核模板 一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 1、考核时间：每月1日至31日。2、考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。3、考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。4、考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定: 公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；公司副总经理考核部门负责人及分管部门；部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。扩展资料: 绩效考核如何帮助员工取得绩效进步: 1、肯干、巧干: 机会只会垂青肯努力的人。2、乐观: 什么样的员工职业前景最好？是那种当部门和公司遇到困难，来者不拒、敢于站出来的员工。3、求知欲强: 管理人员在对员工进行绩效辅导时，要引导、鼓励员工把握每一个问题，勤于思考，寻求最佳的解决方案。4、善用数据: 绩效辅导的根本目的还是为了提高和... 有什么小企业的销售管理制度模板？ 销售人员管理制度 1.总则1.1. 制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。a)适用范围凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。b)权责单位：（1）销售部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。2.一般规定 2.1.出勤管理销售人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2.1.1.在总部的销售部人员上下班应按规定打卡。2.1.2.在总部以外的销售部人员应按规定的出勤时间上下班。2.2工作职责销售人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责：2.2.1部门主管：（1）负责推动完成所辖区域之销售目标。（2）执行公司所交付之各种事项。（3）督导、指挥销售人员执行任务。（4）控制存货及应收帐款。（5）控制销售部之经费预算。（6）随时稽核各销售部之各项报表、单据、财务。（7）按时呈报下列表单：A、销货报告。B、收款报告。C、销售日报。D、考勤日报。（8）定期拜访辖区内的客户，借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。2.2.2... 绩效考评制度的范本 原发布者:lzj3612202 员工绩效考核方案范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。... 中小企业的绩效考核方案如何设置？ 中小型企业通常有着如下特点： 1、企业抵御市场风险的能力较弱，因此业绩目标的达成不受控；2、企业处在快速发展阶段，如果市场环境合适，可能会实现几何倍数的增长；3、公司内部各项管理不系统、不规范，缺乏标准化的流程、信息化的手段等；4、岗位职责界定模糊，强调一人多职而非分工明确，普通员工流动频繁，核心员工凝聚力强；5、“一支笔”或“一言堂”，企业内文化氛围受老板管理风格影响较大。基于上述特点，中小企业的绩效考核指标不能过份追求规范化、数据化、量化、模板化。建议中小企业可以考虑将绩效考核的核心指标与薪酬的核发结合起来，简化考核过程，提高激励性。如对业务人员的考核激励，可以实行底薪+绩效提成，提成按照业绩目标的达成比例分别设计不同的计提标准，如60%以下无提成，60%-100%之间没提高10%提成比例也提高10%，超过100%则提成翻倍，这样即实现了考核的目的，也达到了激励效果。对生产模块也可以采取此种方式，工人实行计件工资，生产管理人员实行底薪+产量提成，计件标准和产量提成都是可以阶梯设置的。对于职能行政等人员，他们的工作很难量化，不好衡量，但是他们所做工作质量的好坏是能够被生产、业务等部门感受到的，因此可以采用周期性... 生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案 生产制造企业KPI绩效考核制度设计方案,1．通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。2．使各级管理人员充分... 中小企业适合什么样的绩效考核机制？ 谢邀。这个问题我可能答不出太确切的东西，因为个人觉得中小企业还是要根据规模和内部的具体情况吧，因为行业不同，“中小”企业的人员规模跨度还是挺大的，这个不好一概而论。如果是几十人上百人的规模，KPI也不是完全不可以借鉴。但首先你要确定好你做绩效考核的目的和想要达到的效果，然后再去制定考核机制。如果是十几人到二三十人的规模，那么管理者平时多了解一下员工其实就很有效了。二三十人的公司结构还是比较扁平的，如果老板不是经常不在公司，员工的情况还是比较容易掌握的。该给员工的吸引都给到，配合一点软性的东西就可以了，形式不要搞太复杂。人少的公司最忌讳形式化的。归根结底管理不是死的，没有万能套用模板，还是得管理者根据自身情况去总结。

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