游戏食指抬杆作文？ 食指抬人游戏过程1.请组员猜测：多少个人可以仅用自己的手指合力抬起一个人？2.选择一个志愿者以及11个人。3.主试交代游戏规则：注意安全，离桌子5厘米，离地即为成功。4.实验。(文章阅读网：www.sanwen.net5.再选择两名志愿者：体重较轻的和体重较重的。6.挑战赛：每组选择抬起志愿者的人数，进入挑战，若挑战不成功，得分为0；若挑战成功，标准人数抬起为1分，每节省一人数加一分（标准人数为11人）。挑战赛分两阶段进行，第一阶段：抬起体重较轻的志愿者，第二阶段：抬起体重较重的志愿者。在每一步中，有两次挑战机会，以最好成绩作为其阶段得分。最后，将两阶段的得分相加作为其最终得分。7.分享感悟可能的感悟：1、团结就是力量2、目标要一致，一起用力3、讲求技巧，把不同的人用到不同的点上。4、互相信任，志愿者对抬他的人的信任，参与者互相的信任，知道大家都会尽力而为。5、自信，相信可以尝试成功，一定尽力而为。6、要相信自己的潜力7、每个人在团体活动中都是重要的，不可或缺的。人的能力有大小，可能作用的地方不一样，有的人力量大，用在关键部位，而有的人只是抬最轻的部位-脚，但是没有他们就不行。这是一个非常棒、非常神奇的游戏，一人一个食指居然。
小学生家长，如何应对老师要求“给孩子检查作业并签字”？ 谢谢邀请。悟空问答以我曾经当老师现在又是一个三年级孩子的家长的经历，我觉得帮孩子检查作业并签字应该“特别认真的对待”，而不是什么“应付”，原因有以下几点：一、小学生，特别是小学一二年级，还处于学习习惯的养成阶段，需要家长的密切配合。毕竟在学校老师一对几十，能够提出来个别纠正的只是特别出突出的那一个：比如调皮的、学习特别优秀的，而大部分孩子处于中间的孩子，老师并不能一一关注到。甚至做错题了，老师也只是针对错误的高发题和很典型的题讲台上给全班讲，至于个人是否听懂了，老师在学校真的没有那个精力。即便做错题了，如果只是个别情况，可能也只是以一个错号结束，但是家长不一样，通过检查作业，可以及时的发现孩子的薄弱环节，及时讲解练习，以跟上班级进度。二、教育过程本身就是一个家校合一的过程。家长对待教育的态度会直接影响孩子对待学习的态度。如果家长能够做到每天认真检查作业并签字，其实质上就起到了督促孩子保质保量完成作业的效果。我想相比于老师的责任转移，这更接近于老师的初衷。习惯成自然，如果能在小学低段孩子家长能够以身作则，密切注视着自己孩子的作业与学习情况，学习方法和学习态度，那么孩子也一定会上行下效，。
企业文化中，您认为最重要的是什么？1.企业文化，终归是管理文化，而不是脱离重心去谈文化企业的本质是一个组织。这个组织是要为了自身的生存和发展壮大去不断进取，不断的迎合客户的需求，不断的提高自身的品质，最终去占领市场。企业打造好自身的功夫基础，营造良好的组织秩序，让一切工作有条不紊，高质量和高效率的去完成，才能保证向社会向客户输出合格和优美的产品。很多人，尤其是刚刚进入职场的新人，总会把企业文化进行以偏概全的理解。在他们的心目中，企业文化就是每天上午的固定喝咖啡，就是员工入股，就是多么高的薪酬，就是企业给员工的各项福利和关怀。实际上企业文化的核心意义更接近于一支有战斗力的军队。军队的强大并非因为员工的优秀，更不是因为对员工有多么包容和关爱。它的强大核心因素第一点就是强大的组织。强大的纪律。和非常高的效率。这样一直强大的组织塑造了强大的战斗力，以强大的组织能力和战斗力为背景，构造了一幅优美的图画。所以说一切企业文化都以企业自身的健康有序发展为根基。河清海晏，盛世太平，这是多少人励精图治，孜孜不倦的奋斗不息才换来的结果。当企业构建好了这样一个健康的体质，才有资格去描绘这样一个美好的图景。才真正。
如何为销售人员设立激励机制？ 一个有效团队的建设应该经过基础建设、领导的选择、销售队伍目标管理、经理人管理下属的方法四个步骤。1、基础建设，即团队的目标、定位、职权划分、计划、人员五要素的建设目标是为了是团队的绩效大于团队成员个人绩效总和，定位是对团队的组织形式的定位，职权划分是团队负有的责任和应享有的权利，计划是团队成员对整个团队的责任，权利的分配，人员是基础建设的基础元素。2、领导选择，一个优秀的领导应该做到以下几点（1）意识到领导的责任（2）发挥领导作用（3）加强管理（4）彻底加强事前管理（5）确立领导的自主性和主导性（6）具有领导应有的行为标准3、销售队伍的目标管理，执行销售团队的目标管理的步骤可分为设定销售团队目标、执行销售团队目标、评估与修正销售团队的目标和目标管理的惩罚，销售团队的目标管理评估方法一般使用4W1H法。4、经理人管理下属的方法，每一个经理人有自己的管理核心理念，执行 我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售。
同样是国粹，为什么象棋的玩法全国统一，而麻将各有各的玩法？ 我觉得象棋是一项竞技运动，有国家级大型比赛，有企业赞助，有象棋大师，高级别规裁判，有培训机构等许多体系支撑。上到大家将领下至平头百姓都对象棋玩法规则一视同仁，随便改变一个环节，象棋的整个体系就彻底崩溃。所以玩象棋就得规规矩矩，按部就班。巡河架炮，越界拱卒。麻将是一种趣味游戏，很容易渗透上些赌博习性。四个人正襟危坐干玩则形同嚼腊，那么就自然加上一些玩的花色才有滋味。规则上也变化无常，东北的穷胡，四川的血战到底，山东的推倒胡，数番等等规则都各有特色。即便如此，全民只要是向麻将桌上一坐，就瞬间认同此时的玩法规则，不减顶点娱乐气氛。我就是认为的，答得仓促，见谅。
如果你是公司老总，你会怎么来管理公司的高层干部？使整个公司有凝聚力？ 管理高层和管理普通员工一样，都是人，是人都有思想，是人都有私心，有人存在的地方都有利益的争斗，都有帮派的明争暗斗。高层与下面管理人员的唯一区别是，能看懂老板的心思，知道老板想干啥，能顺从老板的思路去干事，擅长分析老板的性格，生活习性等。作为老板管理高层，你的思路不能有规律，工作与高层保持密切联系，日常生活与高层拉远距离。因为你是把握方向的老板。一个企业的高层，一般都是总监，都有三到六人，一人一条心，二人条心，三人三条心，都是职场高手老手，手段老道老辣，不管他们的手段有多高，处事多么完美，万变不离其踪，他们的共同特点是“利益”，“私心”，“斗争”，“帮派”，利用这些特点，作为老板，作为布局人，要左右利用，尺寸适量，火候到位。老板要有凝聚力，很简单，老板做事让下面人“服”，这个“服”字是凝聚力的“根源”，如下面人不“服”您。您用“钱、权”来强行下推，“凝聚力”只是暂时的，甚至崩盘。
职场上被人孤立，是因为自己性格原因还是太老实了？ 职场上被孤立，这个主要是因为自己的原因。我觉得太老实不是主要原因。这里说一下我的想法，深入职场几年，也受到不少冷眼和冷遇。主要是自己的心态问题。调整好自己的心态比较重要。如果是新人的话，在学校里习惯了友好的气愤，很容易感觉职场上有“冷暴力”。这个是职场的现状，改变不了的东西，就直接面对，勇敢接受。1、在职场中最受罪的就是性格棱角分明的人。本事不大脾气却不小。初入职场，满心雀跃，终于可以拿工资买YSL了。接着一个大打击，铺天盖地卷来。找不到喜欢的工作？工作薪水太低？同事相处不和睦？前不久，参加我们学校的一个计算机系庆祝活动。有不少混得好的学生发表演讲。有一个学姐提到了“冰山理论”：从图片中，我们可以知道，一个人的知识技能是比较容易获得的，也就是冰山上看得见的东西。但一个人的心理动机，性格，个性，冰山下面的东西，这些东西难以改变，却在影响着一个人的命运。俗话说，“性格决定命运”，这句话有一定的道理。相信不少人都认为，职场中技能最重要。我靠自己的才华和能力吃饭，凭什么还要俯就别人？我刚好看完古典老师的文章《职场头三年，靠什么成功？有兴趣的同学搜搜。他讲到了一个事实。中国职业生涯发展协会（CCDA）。
