应聘到一个新公司上班没上几天班，原本辞职的老员工不辞职了，多余的我该怎么办？ 老板分享为您解答：这个问题很典型，也很常见，一般公司遇到核心岗位要离职，会提前招聘替代，但是可能上一位员工和公司又谈好了条件，又不走了，这就很尴尬，首先我们要分析，为什么会有这个现象，其主要原因是因为公司与上一位员工并没有完全谈好，也没有确定员工是否离职，更甚至连离职的流程都没有走，这时候你仅仅是个备胎，说白了公司这种操作方式是非常不负责任的，但是话说回来，有一点你可以放心，员工只要提出离职，即便最后留下来，有百分之九十九的可能性也呆不长，因为员工心已经不在公司了，留下来仅仅是为了钱，而公司知道你心态变了，答应你的条件仅仅是因为当前还需要你，一旦你没有利用价值，相信我，公司立马会用手段让你走，所以你所说的以前老员工不离职了，我认为只是时间问题而已，早晚都会走。所以只要公司没有主动让你走，你就装傻静观其变。当然这要取决于公司没有对你的岗位进行调整或者变相改变你的薪酬待遇。如果公司有了前面的动作，那么也可以认定公司已经在变相逼迫你主动离职了，如果你又没转正，那么最好的办法就是看清现实尽快找下家吧。
新入职的员工比老员工工资高，该怎么办？ 存在两种可能性：1、经验强、价值高。2、学历高、能力强。当然这属于正常范围。但是有的企业为了吸引高管或专才，拿回来就能用，因而给出高薪聘请。比老员工的工资是要高。因为老员工是企业培养起来的，加薪幅度小，加上对企业有感情、追求稳定，所以形成新老剪刀差。多数情况下不太合理。不过换一个角度来看，也有老员工依老卖老，比新人能力差、态度差、贡献小，却工资比新人高的。主要原因是有工龄工资、行政等级高、占据优势资源等。这都说明企业的薪酬机制有问题，是按工龄、时间、能力计算薪酬，而不是按价值、贡献、结果、效果来衡量核算。因此造成各种不公平现象。
新进公司不到半年，做销售这一块的。才被提升成为了销售主管，如何管理好老员工。 楼上回答太看空洞了，实际上你面临的一点都不简单，我之前工作两年开始带团队，没头绪，一塌糊涂。首先你要知道，威信的树立是必要的，但是如何树立威信，你可以想想你希望有什么样的领导，大家希望的领导就是能给大家带来好处得，有人格魅力的，工作能力强的，勇于承担责任，当然你不可能一下做到，只有一点一点来，但是销售团队短期业绩也是很被看重的，你要是接手短期内业绩有下滑，那么你的位子可能就不稳了。综合以上，我认为你要这样做：1.和你的领导多交流，确认你领导的需求，即他希望的业绩增长是多少，再结合以前的业务指标，综合争取一个对你和你的团队相对比较容易实现的目标，你要说服你的领导。2.争取到好的目标后，就要制订按季度，按月的考核指标，当然指标要细分到每个人头上，每月开会看每个人的完成情况，完成的表扬，完不成的谈话，和他一起复习指标，或者和他一起跑跑客户，给他打打气，同时及时向领导汇报当前的情况，让领导知道。3.每个人的指标要合理，最好在宣布前和每个人谈谈，谈话要有目的，要有结果，最好的结果就是你和手下一起愉快的确定了目标。以上就是较为细的操作思路，操作中要注意，不要听信什么团结大多数，孤立少数的原则，。
