上级领导来调研，下属如何汇报财务工作合适？ 没做过会计，财务工作必须有专业知识，上级领导来调研作为财务管理：你就应该提前把公司的以前和现在总支出总收益以及各项支出与各项受益总结好，以及公司将要面临的哪些财务事项及预算，把各个部门财务做个详细报告汇报给领导。以及你发现的公司财务问题，自己的意见与建议，协助公司领导心中有数。
为什么要开展房地产发展情况调研 一、进行市场调查需要了解的内容主要有：1、对经济与发展形势的了解。房地产业的发展与一个国家和地区的政治、经济、金融、教育和治安社会发展等因素息息相关。这些因素将直接或间接对房地产市场和产业产生影响，尤其是对房价和销售情况的影响。要制定正确的开发项目策略，不能不综合考虑这些因素。一些外商之所以纷纷投资发展我国房地产业，很重要原因是他们看到了改革开放后的中国经济不断向前发展，政局和社会环境稳定，投资收益率高，广大人民群众有迫切改善住房条件的需求和能力，事实也正是如此。2、对房地产市场发展态势的了解。对本地区、本省、周边城市（外销楼还须了解港澳地区的房地产市场动态）以至全国房地产开发建设的总体情况进行了解。这样才能克服投资的盲目性，有助于市场定位准确。前几年，武汉市有些发展商看到写字楼有利可图，回报率高，纷纷投资兴建。由于未对市场当时和未来几年写字楼需求情况进行深入了解和预测，以致盲目投资，造成今天写字楼大量空置、投资难以回收的现实。这方面需要了解的内容包括近几年各类房地产开发项目完成投资额、竣工面积、施工面积、新开工面积、销售面积、销售价格、空置面积、市场变化情况，以至今后几年对。
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办1、营销部—负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。2、财务部—负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。3、工程部—负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。4、办公室—负责上下沟通，左右协调。5、人力资源部—负责人力资源的开发、配置和管理。6、发展部—负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。工程管理中心1、向总经办负责。2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。4、参与工程。
领导让你对我市小微企业发展现状做个调研报告，作为市政府工作人员，你怎么办？ 随着我市产业结构调整，小微企业已经成为我市经济新的增长点，全面了解我市小微企业的发展现状对于我市经济发展的政策制定有着积极的意义。我会从以下几个方面开展调研工作。
建筑单位和房地产企业的区别？马上毕业 不太懂请教了越详细越好啊，还有就是都有哪些部门和科室 房地产开发企业是指获得土地使用权、拥有开发该土地资质的有限责任公司，也就是称为甲方。施工企业是指具有承包工程施工资质，具有一定工程技术人员的公司或企业。项目上称为乙方。也就是有施工企业组成工程项目部，进行施工。施工企业应该有以下部门：1、办公室-公司领导及总工，2、经营与营销部，3、工程技术部，4、安全监察部，5财务及资产管理部。6、人力资源部，7、物资仓库管理部，8、项目经理部（施工现场管理班组）等，更完整还应该有工会及团党支部开发商部门有 财务部 就是做公司各种财务事务的，比如成本核算 利润核算 年审 发工资 发奖金 等等营销部 是做前期市场调研 市场定位 营销推广定位 营销执行（销售推广）协助其他部门的一些工作 以及和销售公司 广告公司的业务对接客服部 是配合营销部的销售工作 负责 客户合同洽谈 签约 交房 产权办理 及客户疑问解答等工作
应届毕业生可以为进入房地产行业做哪些准备？ https：//www.zhihu.com/question/2935 93519/answer/488142111？hb_wx_block=1 3、熟悉房地产各个岗位，提前锁定中意的岗位。https：// zhuanlan.zhihu.com/p/24 559258 4、认真。
