浅谈我国公民科学素质存在哪些现状 一、科学素质调查基本情况 科学素质调查是从美国开始的。1979年，当时任美国伊利诺伊大学公众舆论研究所所长的米勒教授开始尝试在美国国家公众科学素质的连续调查中建立对。
企业清欠工作中存在的问题及对策有哪些 目前，回收老帐、清理陈欠款成了一些企业比较头痛的事，有些企业已经把清欠当前关系企业生存和发展的一项重要工作来抓。但清欠工作仍然面临着严峻的形势，前清后欠的问题也。
劳务派遣纠纷存在的问题 劳务派遣作为一种新型用工方式，在2008年施行的劳动合同法中首次予以规定，自此以后得到广泛应用。但由于制度运行中存在诸多不规范之处，劳务派遣成为众多公司特别是许多。
农民专业合作社中存在的“空壳社”“挂牌社”现象该如何规范？ 大家常说农民朋友要抱团发展成立合作社。如今全国农民合作社数量差不多达200万家！这些年有相当一部分合作社鱼龙混杂不规范，有的合作社徒有其名，有的只为获取国家的专项补贴。目前，农村合作社有两个明显的特点。一是可以共富贵、不能共患难。绝大多数合作社与农民的关系黏性不强，与农民没有建立起农产品保护价收购制度。二是大部分合作社缺乏规范、透明的财务管理制度，只有“收入－支出”的流水账，没有完整的会计资料。据了解，造成上述现象的原因很多，其中最主要的因素是监管不严。由于没有一个机构切实对合作社的市场退出负责，使得现有的合作社“鱼龙混杂”，貌合神离的“露水夫妻”比比皆是。当前各地对合作社的管理存在漏洞，工商部门只管注册登记、农业部门只管认定和业务指导，谁也不管合作社的市场退出，客观上使得合作社只有生没有死，造成大量“空壳合作社”。由于监管不力，运作正常的合作社，不规范的地方也非常多，尤其是合作社的理事长，缺少监督后，能否按照合作社的章程办事，完全靠自觉。究竟这些空壳合作社是怎么来的？任何事情都有两面性，我们要理性分析，对待空壳农业合作社的问题，我们既要对它有全面的认知，又要理性看待这类问题。空壳农业。
部队退伍了进事业编当工勤岗，每月的工资到手三千，未来是继续在单位待着，还是另谋？
人力资源领域以后的趋势和发展方向有哪些？ 结合自己多年的经营管理经验，现对我国人力资源管理领域后续的趋势和发展方向，浅谈如下，供各位参考、指正！我国对人力资本的重视与培养，不过短短30年的历史，但是传统计划经济体制下的人浮于事、平均主义、裙带关系、激励和约束机制空缺等问题，至今仍困扰着众多企业。人力资源管理的改革与提升，已经成为一项迫在眉睫的任务。追寻改革开放以来我国的人力资源管理，我们可以清楚地看到三个不同阶段的不同发展特点：1、1978年开始的改革开放，使我国企业管理特别是对人的管理步入一个市场化、充满希望的进程；2、1998年开始的企业人力资源重组，导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升；3、2008年开始的又一个10年，我国企业人力资源管理将全面实现向市场化、规范化、国际化的大发展。一、从现场管理到非现场管理—非现场管理越来越重要网络技术的发展，现代通讯手段的升级，无线联络、电子邮件、网络会议等的使用正成为人们日常工作联系的主要方式。同时，城市的扩大和交通的发达，企业工作场所正由统一集中向点式分布扩大，员工居住地也越来越分散，居家办公进一步普及，在家工作正成为现代劳动就业的重要发展趋势。随着知识密集型产业的快速发展，知识型员工的。
女儿高一，期中考试过后就要选课了，3+1+2模式下，我该让她自己选还是我给她选？ 十分感谢您的邀请，教师老李会用心回答您的问题，供你参考。期中考试过后你的孩子就要进行选课，时间非常紧张。不知道您和孩子有没有做好充分的准备，建议你看看李老师之前的文章，我前面写了一个系列，一共六篇，专门教学生如何选课。3+1+2地区的考生，在选课的时候，必须在物理和历史这两门学科当中选出一门作为首选科目，也就是说这两门学科不能同时选。然后在化学，政治，地理和生物这四门学科当中任意选出两门学科作为再选科目。一、选课注意几点1、避免盲目无论是你还是孩子，在选课的时候，千万要提前做好准备，不能眉毛胡子一把抓，临时抱佛脚。孩子学校的老师应该专门开会说明选课的事情，如果你作为家长参加了这样的会议，一定要认真听做笔记。想必你一定和孩子商量过了，也可能和其他家长交流过，但李老师给你提个醒，千万不要看别人选什么就跟着风选什么。盲目跟风选课是最多的，也是最不理性的。2、避免独断有很多家长都想替孩子做主，比如说就让孩子选理化生组合，觉得这个组合将来好找工作。可是如果您的孩子确实适应不了这个组合，那么孩子选了之后以后肯定会后悔。这个组合到了高二以后学习的难度会非常之大。所以你一定要听一听孩子的意见。3、只听孩子。
企业面对经营压力时，可以通过什么策略度过困难时期？ 每个企业内部运营情况都不相同，要想改善状况，必须首先找到引起企业经营困难的经营困难的原因，没有分析没有数据，找不到根本原因，头痛医头，脚痛医脚，到头来，资源投入了，可能病情更加重了，先找到产生困难原因是首要的措施，对症下药才是最佳手段。企业解决经营困难的措施多重多样，很少有重阳的，很少是单一一个问题，多半是几个问题参杂在一起形成当前局面。下面列举一些手段，供参考。1.打开市场销路，找到新的营运模式，提高销售规模，消化企业成本费用，边找原因边维持销售，存活最主要。2.引进新品提高销售毛利产品占比，去除不盈利亏损严重产品，对产品进行筛选替换。3.降低成本，提高质量，寻找优质供应商，评估当前成本，确定降本目标，提高企业生存能力。4.对比标杆企业，寻找行业差距，找到不足，改善促进。5.评估组织人力结构和人员配置，淘汰能力不足主管人员，引进优质主管级别人员，让优秀的人做出优质的活。6.提高资金变现能力，降低库存，增强企业活力。7.提高组织运营效率，优化流程，削减不必要流程和组织机构、经营活动等。以上是经营改善措施的主要部分而已，主要问题还是要当事人去找到主因，才能改善经营困难。
实体小店经营困难，最想得到什么帮扶？痛点在那怎样让它活下去？ 实体小店一般而言是针对第三产业类的相关行业。如今经济状况去持续较差，市场竞争能力日趋激烈，实体小店儿经营困难的现象越来越普遍存在。怎样改变实体小店经营困难，我认为应当从以下方面着手解决。一、实体小店儿的经营应有区别于其他店面的经营特色。该方面说的容易做的困难，但是必须努力加强，尽一切办法予以解决。具体就是说从某一方面加大投入确定突出的方向特点。或者是在价格方面有突出优势，或者在品种方面与别人有所不同，或者是在服务方面也区别于其他店面。总而言之，必须有超出其他店面的优势。第二，在经营理念上要有所创新，采取灵活多变的经营方式与策略。不能仅仅满足于实体经营。比如，要加入类似于网络经营或主播营销等策略。第三，在成压缩成本方面多下功夫。店内经营人员尽量使用家族人员，从而在经营上形成协力。减少雇佣外部人员导致经常发生的跑单丢客等现象。最后，在当前经济压力下行的情况下，努力坚持是制胜的最后一个法宝，能坚持到最后方能取得最终成功。
