房地产绩效考核制度？ 在制定考核制度之前先查看公司的历史数据，以它为依据先把下一期的计划做出来，用多元线性分析法和直线回归分析法做销售预测，然后再比较实际业绩，业绩超出计划5%~10%给与奖励，低于计划5%~10%给予处罚。历史数据越多计划约精准，如果没有历史数据那就找相同业态的数据来参考，或公司内部高管进行预估，权重由高到低分别给予，以此为依据进行考核
房地产绩效考核管理制度如何做？ 您好！我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年，为您解答。为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。本制度适用于房地产项目全体工作人员，考核对象包括项目和个人。房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。项目管理委员会由公司总经理、工程监理、人力资源部经理，投资发展部经理，市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：考核内容项目经理考核指标，如下表所示项目部成员考核指标，如下表所示综合评价成绩的计算综合评价成绩=绩效考核得分*项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。作为员工培训的依据人力资源部门根据员工绩效考核情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工基业的困难，制定相应的培训方案。作为职位晋升的依据邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励，关注头条号私信回复“资料”，我会送一份视频给您，帮助企业成长！为您提供创新、系统、落地的。
房地产集团公司绩效考核管理制度
房地产开发公司绩效考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：廖璇雅安拓海房地产开发有限公司绩效考核办法总则1.1.绩效考核的意义1.1.1.绩效考核目的（1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行考核，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；（2）绩效考核使各级管理者明确了解被考核者的工作状况，通过对被考核者在考核期内的工作 业绩、行为以及能力的考核，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。1.1.2.绩效考核用途（1）了解员工的工作行为、能力以及对组织的业绩贡献；（2）奖优汰劣，为员工的薪酬变动、晋升、降职、调职、解职和培训计划制定提供依据；（3）通过公开、公平、公正的绩效考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。1.2.绩效考核原则1.2.1.公开原则：考核过程透明化，考核标准明确化，考核制度公开化；1.2.2.公正原则：用事实标准说话，考核要客观的反映员工的实际工作成效，尽量减少个人关系亲疏及偏见等带来的误差；1.2.3.公平原则：制度面前e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433626564。
