业主方建设项目管理有哪些组织结构？ 业主方建设项目管理的组织结构 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统。
作为项目管理单位，我们应该怎样去管理设计单位 [编辑本段]1．房地产项目管理的含义 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全。
建设工程项目管理的核心是★项目管理核心任务是项目的目标控制。项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。。
项目管理组织机构的职责 1、组织项目管理班子。2、负责本工程全部工作。3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。4、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。生产项目经理：*职责：1、在项目经理的领导下，负责本工程现场施工全面工作。2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划，组织施工。3、依据施工图纸，处理现场的安装技术问题。4、依据工程进展的实际情况，提出施工人员和物资进场计划（包括进场人员的数量、时间，进场物资的种类、数量）。5、提出验收报告（包括验收内容，验收时间）。6、负责施工现场的安全保卫工作。7、负责施工专场作业人员的业绩考核，并依据奖惩制度提出奖惩办法，报项目经理批准后执行。8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报，并在工程结束后作出全面工作总结报告。品质项目经理：*职责：1、协助项目经理组织项目管理班子。2、在项目经理领导下，负责本工程质检工作。3、负责本工程专家工作。4、负责本工程成品性试验。项目总工程师：*职责：1、在项目经理的领导下，负责本项工程一切技术工作。2、依据“*招标文件及相关图纸的要求，组织本项目施工图的深化。
在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A.负 正确答案：D略
项目班子主要管理人员 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵纸龙四、项目班子配备（2113一）组织机构1、施工项目5261经理部设置原则，要保证工程项目实现4102优质、高效、低耗、1653按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。④面向施工现场，人员精干、高效，。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。2、项目经理部组织机构结构框图（二）项目班子配备1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理部业务职能架构拟设四组一室及相应职责是：项目经理职责：全面负责生产及对内对外协调工作。1）项目经理是企业法人代表工程项目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接。
