请做组织发展（OD）的同学推荐几本入门书籍和进阶书单？ 1：我来回答，是因为刚好看到翔知羽白OD中心近期要出一本专门讲OD的书—《组织发展—OD和HR实践.
企业管理的本质是什么？ 管理员工的唯一核心就是满足员工的需求，说句难听话，就像养一条狗，这条狗为什么跟着你不走，因为你每天给它骨头吃，满足了它的需求，所以他不走。员工也是一样，员工来公司干什么来了？当然是赚钱来了，你让员工赚到钱，他拿钱养家，家里支持他在你这工作，这样一个三角关系形成就完美了。当然有些员工你给他高工资他也要走，这是为什么？那当然有别的需求了，比如精神方面的需求，这个员工在你这干了八年了，业绩很好，工资很高，买了车买了房，衣食无忧，但是感觉没意思，老板不器重他，比他差的员工不崇拜他，他就没意思。这样的员工需要找存在感，老板隔三差五找他谈心，谈工作，一起喝喝茶，吃个饭，让别人说：你看李二蛋，老板经常请他吃饭，真厉害。别人见到李二蛋：老板又请你吃什么好吃的了？这时候李二蛋就很满足。另外把优秀员工的打照片挂到公司最显眼的位置，让大家天天看，这么优秀的员工就得被仰视。总结：满足员工的需求，就是企业管理的核心，物质需求和精神需求。
现代企业管理中可能存在哪些问题？
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管理学重要人物都有谁 先大体介绍几位：西奥多·莱维特西奥多·莱维特是公认的现代营销学的奠基人，曾任《哈佛商业评论》主编，作为市场营销领域里程碑式的偶像人物，他那些令人耳目一新但又充满争议的书籍和文章影响了一代又一代的学者和实业界人士。莱维特1925年生于德国，后移居美国，1959年加入哈佛商学院，不久即获得很高的国际声望。《营销短视症》最初刊登于《哈佛商业评论》，一经发表即大获成功，1000多家公司索要了3500。份重印版，40年来，总共已售出850000多份，是《哈佛商业评论》历史上最为畅销的文章之一。1983年，莱维特另一篇文章《市场全球化》再次引起轰动，在国际商业界引发了至今不能平息的争论，它使“全球化”一词载八了管理学词典，文章中莱维特做出了一个大胆预言：全球化已然来临，不久之后全球性公司将在世界的每一个角落以同样的方式销售它们的商品与服务。莱维特一生获奖无数，曾四度荣膺《哈佛商业评论》年度最佳论文“麦肯锡奖”；此外，他的《营销创新》书获1962年度管理学院杰出商业书籍奖；1969年获商业新闻约翰·汉考克奖；1970年获“年度营销人”帕林奖；1976：年获乔治·盖洛普卓越营销奖；1978年获全美营销协会杰出贡献奖；1989年获国际管理理事。
系统自组织理论产生的原因？？ 自组织理论是20世纪60年代末期开始建立并发展起来的一种系统理论。它的研究对象主要是复杂自组织系统（生命系统、社会系统）的形成和发展机制问题，即在一定条件下，系统是如何自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的。它主要有三个部分组成：耗散结构理论（Dissipative Structure）、协同学（Synergertios）、突变论（Calastrophe Theory）。混沌系统在随机识别时形成耗散结构的过程被定义为自组织。如图：详解：一般来说，组织是指系统内的有序结构或这种有序结构的形成过程。德国理论物理学家H.Haken认为，从组织的进化形式来看，可以把它分为两类：他组织和自组织。如果一个系统靠外部指令而形成组织，就是他组织；如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，就是自组织。自组织现象无论在自然界还是在人类社会中都普遍存在。一个系统自组织功能愈强，其保持和产生新功能的能力也就愈强。例如，人类社会比动物界自组织能力强，人类社会比动物界的功能就高级多了。自组织理论是20世纪60年代末期开始建立并发展起来的一种系统理论。它的研究对象主要是复杂自组织系统（生命系统、社会系统）的形成和发展。
有人说扁平化管理是对中层最大的伤害，你怎么看？ 扁平化是企业组织管理过程中的必经阶段。从国内开始进行扁平化演变到现在至少十多年的时间了。尽管不少企业一直在倡导和实践扁平化，但是扁平化真正落地的还不是普遍性的。作为改革开放的后起之秀，中国企业的管理本土化的影响主要是文化，而在管理理论和实践标准上受到发达国家的影响非常大。从理论层面说，对中国的企业管理影响最大的两个国家分别是美国和日本。尤其是美国对中国企业的管理输出最多。美国成名的企业，比如通用电气、可口可乐、沃尔玛、通用汽车和美国著名的管理学家，比如德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格等人对中国企业的管理影响深远。在组织形式和组织管理方面同样如此。中国传统的金字塔式的职能型组织架构，也是继承于西方的管理模式，讲究明确分工与清晰的层级划分。在一段时间内，金字塔式的组织架构以其高效的运行推动中国企业的快速发展。但随着科技的进步、企业规模与战略需求的变化，金字塔式组织架构的弊端就逐步呈现出来。如图：上图是一个有代表性的金字塔式传统组织架构，在穿越一个时代之后，现在逐步成为阻碍企业发展的组织形式。1.金字塔式组织的底层逻辑是规范化和标准化。有过职场经历，甚至学习过管理理论的朋友都知道，在企业管理过程。
权变管理思想对国企的影响 http：//www.m448.com/filelist/a9.htm综合文库列表：打破“习惯领域”，就是打破旧的思维模式张瑞敏对管理哲学的精彩注释管理专家比较中美日管理哲学管理生命周期与易经>；>；乾卦论管理创新制度管理中的“火炭效应”亲情友情式管理易经>；>；中的权法之道管理的本质论管理者的角色转变—领头羊和牧羊犬马车夫与经理人交亘式管理之我见孔明“敬业”误已更误国西游记中的管理精髓2003管理八大关键词五行之术与现代企业管理管理仿生学：狼道之终极杀阵易经>；>；中的权法之道知识经济时代的核心管理理念—文化管理企业管理的三化与六法6西格玛执疑韦伯：官僚组织结构理论招人巧借四大理论项目管理的三角难题与解法管理哲学：箍水桶的学问管理十六字心经之“奇正相生”解瓜子理论带来的管理启示销售管理中的“九阳真经”从“木桶理论”看“非明星”员工的开发世界上最伟大的管理原则论语-里仁>；>；与目标管理企业需要“揭短管理”论语-公冶长>；>；人物点评论语—学而>；>；与自我修炼CEO九大辩证哲学人亊管理中的鲶鱼，海潮效应不要和老鼠比赛周易>；>；与现代管理木桶理论新说“80/20效率法则”的人力制度管理精论点滴用孝经>；>；思想，做企业管理(一)用孝经>；>；思想，做。
企业商业模式和企业战略是什么关系？ 一、商业模式与战略管理的联系：1、商业模式与战略具有相同的本质Elliot(2002)，Magretta(2002)和Chesbrough(2010)等认为商业模式与战略是不同的，它们的区别主要在于，商业模式是“价值创造”导向，战略是“建立竞争优势”导向。然而，从商业模式概念的递进过程可以看出，这两种导向应是相互依存和不分割的。Morris，Schindehutte，andAllen(2003)认为，从经济层面到运营层面再到战略层面，定义的综合性是递进的。目前来看，国外对商业模式的定义大部分属于战略层面。“价值创造”导向是基于经济层面和运营层面的定义而对商业模式的定位，其中经济层面描述的是对企业价值的创造(包括成本控制和收入来源)，运营层面描述的是对顾客价值的创造。这两个层面的定义未强调所创造的价值必须具有独特性、不可模仿、不可替代，由于缺乏这三个特点的价值是不可持续的，这样的商业模式无法持久(Mansfieldand Fourie2003)，是不值得研究的。所以商业模式的概念进一步发展，出现了战略层面的商业模式定义，即商业模式是符合以上三个特点的价值创造逻辑，能为企业建立竞争优势。可见，战略层面的商业模式的本质，是对能够获得竞争优势的价值创造活动的描述(经济逻辑、运营逻辑、。
