7月17日上午，天光公司召开专题会议传达学习集团半年经营会精神并安排部署2020年下半年经营工作。党委书记、董事长卢宇出席会议并讲话，总经理、党委副书记蒲耀川通报公司上半年生产经营情况，副总经理王元之主持会议。
会议的主要任务是传达“学习贯彻集团公司上半年经营工作会议精神”，系统总结天光公司上半年生产经营情况，分析研究当前发展面临的形势，安排部署下一阶段生产经营各项工作。
卢董事长对上半年工作进行了总体评价并对下半年工作进行了部署。他指出，公司上半年经营工作呈现“五个新”：一是主要经营指标再创新高。二是市场开拓取得新突破。三是生产经营创造新业绩。四是技术工艺成绩突出有创新。五是党建工作得到新加强。
关于做好下一阶段工作，卢董事长提出五点要求：一是要“提两气、促两转”，推动企业高质量发展；二是要全力以赴稳增长，坚决完成全年目标任务；三是抢抓机遇，开拓市场，强化管理促增长；四是抓项目，突主业，增添发展提后劲；五是讲政治，强党建，凝聚发展的磅礴力量。
卢董事长就来公司十多天时间，谈了几点体会：看到员工忙碌，加班加点赶工期，保交付。营销、技术人员，领导带队克服困难，服务客户。员工积极向上，主动工作，同事们坦坦荡荡交流沟通的态度，为加入这个优秀和谐向上的团队感到非常荣幸。
他说：天光有50年的发展历史，通过几代人的努力，产品由三大系列扩大到今天的新四大系列，这是我们紧紧抓住了芯片国产化机遇，坚持“没有市场就没有一切，没有质量就没有市场”这个理念的成果。当下天光迎来了历史上难得的发展机遇和来之不易的发展势头，要加倍珍惜，更要不断进取。不能固步自封，更不能骄傲自满。要保持只争朝夕的持续努力，走向更远的未来。
卢董事长强调，一分部署，九分落实。下半年生产经营任务繁重，压力很大，但安全生产、常态化疫情防控等工作不能松懈。要真抓实干，勇立潮头，提正气、鼓士气，转机制、转模式，推动公司高质量发展再上新台阶。
公司党委副书记、总经理蒲耀川围绕公司上半年生产经营目标任务完成情况做了全面总结并对公司2020年下半年经营工作进行具体安排。会上还对员工提出的11项意见和建议进行具体安排和部署。
公司领导班子成员及中层干部参加会议。
