中西方公务员职位分类的不同 你好！纵观世界各国的人事分类制度，就其分类方法而言，主要是两种：一是以人为对象进行分类，即品位分类，其分类的依据是公务员个人所具备的条件（如资历、学历）和身份。
我国政府官员职位名称和任职人员。职位分类 通常是根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需资格条件等进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人。
你好，我也想知道交行的AB职等是怎么分的呢？ A职是最低等级的员工，例如柜员，B职是上一层的，例如会计主管，C是中心支行行长，一直算下去，还有分行的 总行的 很多很多
四大会计所中毕马威的A1、A2、B1、B2、C1、C2是什么意思？ 指在毕马威公司不同的级别。其中字母是在是的职位，以审计部门为例A是Accountant，B是Assistant Manager，C是Manager，D是Senior Manager数字一般表示是在这个职位上的第几。
职等，职级怎么理解？区别是什么？
职级划分里面的M1 M2 M3等等都是什么级别啊？ M序列=管理岗2113 M1：主管 M2：经理 M3：总监管理职位从M1开始，5261最高位是M8，依次4102是主管、经理、总监、副总裁1653、执行总裁/副董事长、董事长。扩展资料：职位与职级的区别：职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等。职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。参考资料：-职等职级
完善薪酬体系该如何做 1、摸底调查。因为是分公司，人资部门首先看看总部在薪酬方面有哪些规定和要求。如果总部有，就要结合总部的薪酬制度以及分公司所在地的现实情况来分析和判断是否需要做些微调和改善；如果总部没有，就一定要结合当地同行业的现实以及当地分公司的运营状况以及现有薪酬制度在运行中的不足和长处进行分析论证，可以做一些外部以及内部的调查和了解，将现实的利弊梳理和分析，初步拿出分公司自己的薪酬方案设想，然后提交总部审核。2、确定薪酬架构和标准。根据总部的回复和批示，将公司各个领导层人员、部分骨干员工以及新员工代表等召集起来，就当前公司存在的一些现象和如何改善听取大家的意见和建议。提前做的工作就是有些数据性的整理和汇总，有理有据更有说服力。通过讨论至少确定下来薪酬结构怎样设定，哪些因素在薪酬中要予以体现，结合外部同行的情况以及企业能承受的现实来大体确定下不同岗位人员的薪酬范围。3、岗位评估或者工作分析。如果能够做到科学利用现行的评价工具最好，如果不具备，起码朴素的一些认知也会制定出不同岗位的价值判断。4、方案初定和预算。结合前期薪资的汇总和分析以及讨论的建议，尽量周全照顾到各方面的因素，来确定薪酬架构以及。
