（记者 朱家芬）唯改革者进，唯改革者新。
从点失线断到数质并举，基层组织体系不断完善；从城乡商贸流通到服务“三农”的新平台，供销合作社的社会价值被重新定义；从经营停滞到转型发展，社有企业逐步走向新生；从手段缺失到模式创新，经营服务网络不断优化……一步一个脚印，楚雄州供销合作社先后三次被国家人事部、全国供销总社、省政府表彰为全国供销合作社系统先进集体、综合业绩突出贡献奖，连续十三年获得全省供销合作社系统综合业绩考核一等奖。
深化改革 激活供销“一池春水”
2015年3月，中共中央、国务院出台《关于深化供销合作社综合改革的决定》，省委、省政府和州委、州政府相继出台贯彻实施意见，随着中央、省、州吹响深化供销综合改革的号角，供销社迎来凤凰涅槃。
身处深化改革浪潮中的楚雄州供销社把恢复和强化为农服务作为首要任务，坚持服务“三农”办社宗旨，结合楚雄实际，在10县市全面推广河北、浙江、山东、广东四个试点省供销综合改革经验，围绕农业现代化和城乡发展一体化需要，因地制宜进行管理体制和服务机制创新。在全省率先成立了楚雄供销合作发展基金管理中心，州财政连续三年累计安排600万元为系统内企业、基层社、专业合作社提供资金借款服务，在南华县、双柏县启动了农村信用合作服务试点，着力推进生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”建设发展，综合改革效果初步显现。
数据最具有说服力。2019年，全州供销系统实现销售总额145.2亿元，农副产品购进62.5亿元，农副产品市场交易额12.53亿元，连锁销售额24.1亿元，实现汇总利润2.49亿元、净利润2.4亿元、资产总额3.6亿元、所有者权益20.64亿元。
数质并举 基层组织体系生机勃勃
七街食用菌种植合作社、泗溪特色蔬菜种植专业合作社、百草岭养蜂专业合作社……在大姚县金碧镇活跃着20家合作社，他们以“企业＋合作社＋农户”的运作模式，在七街、泗溪、涧水塘等村委会流转土地5000多亩开展甘蓝、甜脆包谷、贡菜、魔芋等种植，在白鹤村委会流转土地3000亩种植核桃、冬桃、杨梅，养鸡生产绿壳鸡蛋，产品畅销省内外。
以金碧镇为例，楚雄州供销合作社基层组织体系建设彰显勃勃生机。州供销系统积极培育新型经营主体，大力推进农民专业合作、股份合作、农村劳务合作等涉及生产生活的各类农民合作社发展，领办创办农民专业合作社1617个，入社农户达6.36万人，合作社成员出资总额达9.98亿元“，两社一会”发展模式在全省推广。
不仅如此，全州供销合作社紧紧围绕“农”字开展经营服务，在生产端补齐短板，采取党建带社建、村社共建、两社融合、社有企业带动、吸纳新型农业经营主体、农民社员入股入社、能人办社等方式，积极推进基层社建设。目前，全州恢复重建和改造提升基层社45个，成功创建全国基层社标杆社7个。
同时，大力推进农业社会化服务，加快土地托管、农机具、测土配肥、病虫害统防统治、粮食机械烘干试点示范等服务，农业社会化服务取得较好成效。积极筹集、争取投入300余万元资金，建成14个粮食烘干示范点，率先在全省供销系统开展粮食烘干一体化服务，供销合作社服务“三农”的组织优势、系统优势逐渐凸显。
特别是今年疫情防控期间，全州供销合作社系统扛起责任，主动作为，充分彰显基层组织体系完善优势，全力做好重要生产生活物资调配供应，积极帮助销售滞销农副产品，发挥了供销合作社的独特作用。
发展经济组织 不断延伸服务“触角”
2018年3月，双柏县石腭嘉镇把双柏嘉赢有限公司发展成为县供销社的基层成员社，通过建立农资配送中心、农资配送点等形式，不断延伸农资服务网络，这是楚雄州供销合作社发展合作经济组织，不断提升为农服务能力的一个缩影。
为加快推进州级农村物流配送中心建设，州级率先成立州供销社社有资产经营管理有限责任公司，10县市纷纷结合各自实际探索发展社有企业，组建楚雄市福兴盈社有资产经营管理公司、禄丰县龙都资产经营管理公司、双柏县社有资产投资公司等一批社有企业，改造武定县丰源农资公司等一批社有企业，提升双柏县白竹山茶叶公司等一批社有企业……全州供销合作社独资、控股、参股企业36户，涵盖农资、日用消费品、农副产品、环境保护等行业。
与此同时，大力推进“互联网+供销”发展模式，积极构建农资配送连锁经营、农村日用消费品配送连锁经营、农村药品配送经营和农副产品经营服务网络体系。全州供销系统入股成立电子商务公司6家，自建电子商务平台2个，依托淘宝、京东等平台开店销售的经营实体65个，建成县、乡、村电子商务服务站点35个，建成各类商品配送中心33个，拥有各类连锁经营配送网点2229个，年配送额8.58亿元，建成农村集贸市场39个、乡镇中心超市60个、农村综合服务社2472个，实现对100%的乡镇、98%以上的行政村及300人以上自然村的覆盖，形成县有配送中心、乡镇有中心超市、行政村及200人以上自然村有综合服务社的农村流通网络体系。
发挥优势 助力脱贫攻坚和乡村振兴
供销系统有着其他系统无法比拟的自上而下延伸到乡村的组织体系，有着丰富的基层“触角”。
全州供销合作社充分运用自身的“触角”优势全力参与脱贫攻坚，会同财政、扶贫等部门建立协作机制，发挥资源优势和网络优势，加强农副产品货源组织，加大本地优质农副产品上线力度，组织州内贫困县企业入驻“供销e家”扶贫832平台。推动龙头企业、电商企业、超市采取“农户+合作社+企业”模式大力发展订单企业，密切与贫困户的利益联结机制，提高农产品供给的组织化水平。武定永银农产品开发有限公司的“武狮牌山猪火腿”“武狮壮鸡”和双柏县白竹山茶业有限责任公司的茶叶分别在省、州、县设有门店、销售展区，南华县兔街基层供销合作社、楚雄市西舍路基层供销合作社形成了“基层社+合作社+贫困户+基地”的消费扶贫模式……
同时，深度融入乡村振兴，积极协助有关部门研究解决农村可回收利用垃圾集中处理问题，培植垃圾回收、再生资源社有企业，充分利用基层社、专业合作社开展再生资源回收，承担公益性服务。
前进自有广阔天地，站在新的起点，全州供销系统将以构建更加健全的基层组织体系、更加完备的农业社会化服务体系、与农民利益更加紧密的一二三产业融合发展新体系和建设绿色生态服务体系为重点，把供销合作社打造成为农民生产生活服务的综合平台，切实在乡村振兴战略中更好地发挥作用。
