最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hantao911911新产品开发流程与项目管理2010年6月22-23日杭州授课讲师：陈和兰MBA、PMP、CTA？讲师介绍？1？Alan.Chen，MBA、PMP？2？《项目管理技术》杂志编委？3？学习型组织专业委员会评价咨询顾问？4？国际项目评估师？5？剑桥国际培训师？6？项目管理频道发起人课程目标–了解新产品开发管理体系框架–熟悉新产品开发流程管理–掌握项目管理方法在新产品开发中的应用内容提示1.课程背景2.新产品开发流程3.新产品开发项目管理应用流程发展历史回顾手工业作坊时代（18世纪中期e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333433623766）专业化分工和专家时代（1776－1984）开始重整（1985－1993）结束重整（1994－1995）流程整合和流程管理（1996－至今）流程与项目管理规范化项目管理的三个基石：人、技术、流程促进知识管理FocusPMMethodologyOverviewPHASE1.0INITIATION2.0PLANNINGANDPROPOSAL3.0SELECTION4.0IMPLEMENTATION5.0WARRANTYActivities1.1AppointProjectManager1.2EstimateBidEffortofEngagement1.3PerformQualityReviewofEngagement1.4RequestAuthorizationtoBidActivities2.1PrepareTechnicalSolution2.2。
如何选择产品研发项目管理软件？ 为您推荐TechExcel（泰克赛尔公司）DevSuite IT项目管理系统。系统为企业提供一个全面的组织级项目管理平台，从横向上让项目管理人员在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度。
专业公司新产品开发项目管理流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：kbc29261.0 目的：｜规范和识别新2113产品开发和变更时过程要5261求，保障在现有资源限定条件下，运用系4102统的观点、方法1653和理论实现或超过预期设定的需求和期望。2.0 范 围：｜新产品开发过程、试产导入阶段、工程变更阶段的计划、评估、控制管理活动。3.0 定义：｜3.1 PDCA 循环：即“戴明环”，PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，企业按“计划—执行—检查—处理”进行循环质量管理.是运作管理的一种基本方法.｜3.2项目管理的五个过程：｜a.立项：确立一个项目或一个项目阶段。b.计划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。c.执行：协调人力和其他资源以执行计划。d.控制：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。e.收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。4.0 流程：｜流程｜责任单位｜相关说明｜表单｜立项与计划｜执行阶段｜控制阶段｜收尾阶段｜业务部｜识别并确定顾客基本需求，提供客户图纸｜[项目任务书]｜PM部｜确定项目参与部门人员｜设计部｜出设计图纸｜《产品设计图纸》｜[项目阶段评审记录]｜评审设计图纸的。
新产品研发项目管理流程？ 1、产品研发规划阶段。公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。2、设计、试制、试验、定型阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。3、生产技术准备阶段。在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。4、小批试生产阶段。在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、。
汽车零部件开发机构适应的项目管理流程有哪些？这方面的咨询公司有哪些？ 1.在机制设计方面：首先，要结合零部件企业自身的管理现状，在不违背IATF16949(International Automotive Task Force)标准要求的前提下，完成自身项目管理流程（涉及从新产品概念到量产转移所有环节）的编制或梳理。若企业的组织及岗位职责都很清晰且项目管理基础较好，则建议采用“流程图+职责表”的形式，权责清晰，一目了然；若企业处于项目管理基础薄弱的状态，则建议采用“项目管理手册+职责表”的形式，在“项目管理手册”中对每个流程节点的任务实施方法和责任人描述清楚，便于统一项目管理的工作方法并将责任落实到人。其次，要将主机厂关注的整车开发节点或供应商同步开发节点逐一对应到本零部件企业内部项目管理流程的每一个环节上去，使得主机厂的项目管理要求与公司内部的项目管理流程实现有机结合，实现外部计划与内部资源的联动。2.在培训宣贯方面：首先要采取“研讨+培训+修订”的方式，解决项目管理流程“知”的问题。项目经理作为项目管理的牵头人，必须首先深入理解并能融会贯通整个流程。因此需对项目经理开展专项的流程研讨、培训或考试等，并且根据他们的反馈意见进行流程优化，使其在管理实践中更加有效；对于“研发+生产+采购+质量”等职能模块的项目。
