请问绩效考核的目的和意义是什么？ 目的：1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。4、通过绩效管理实现“共赢”。5、为下一期的绩效指标完成做准备。意义：1、绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。2、绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果有效地反馈给员工。只有设置合理的绩效考核指标以及全面的考核体系，并将其贯彻实施，才能确保绩效考核的实效性，否则无论绩效考核体系设计得多么的完美，如果不付诸实践，只不过是纸上谈兵。相当于一纸空文，不起任何作用。3、另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。
人力资源管理与人事管理的区别是什么？ 人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。什么是人力资源管理？三才告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。那么，究竟什么是人力资源管理呢？人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的。
“人力资源”和“绩效考核”用英语怎么说 “人力资源”和“绩效考核”用英e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333431346363语表示就是human resources和performance appraisal。一、人力资源英文为human resources，简称是HR。1、human的读音为[？hju：m？n]，名词词性，意思为人，人类；形容词词性时意思为人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。2、resources的读音为[r？'s？：s？z]，名词词性，意思为资源(resource的名词复数)；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。3、实例应用（1）Enlightened companies include its human resources in their estimation of the firm's worth.有见识的公司将人力资源包括在公司价值评估中。（2）To formulate and implement the company's human resources policies，procedures and program.制定和实施公司人力资源政策、程序和计划。（3）Therefore，the construction and the consummation human resources management system management system has become extremely essentialand urgent.因此，建设和完善人力资源管理系统已变得十分必要和迫切。二、绩效考核英文为performance appraisal。1、performance的读音为[p？。
小公司是否应该有13薪和年终奖？ 十三薪，年终奖，这没有国家层面的政策规定，属于企业的自主经营行为，与企业的价值观、用人观、经营绩效，老板的人格魅力等都有紧密的关系。十三薪，最早出现在来我国投资的外资企业中，被很多精明的私营企业老板吸收和利用，成了部分企业年终的红利，也为员工增添了希望，其激励效果是非常明显的。不过也不是每个企业都有十三薪或是年终奖。企业只要每月为员工发工资，为员工按时足额缴纳社保，按时缴纳国家税费，就算是尽到企业的责任和义务了，对于十三薪、年终奖，没有哪个政府部门会去干预它，处罚它。十三薪、年终奖也不是大公司的专利，相反很多公司虽然小，但是利润非常丰厚，发的年终奖比很多大公司还要高，还要多。相反部分大公司，看似一年几十个亿、上百亿的销售，但还是亏损，这种情况下，不要说十三薪年终奖了，能正常发工资已经是谢天谢地了。话又说回来，作为一个有远见的企业，善待员工，把人力资源作为未来发展的潜在资源，在这方面加大点投入，不但能增强员工的凝聚力、吸引力和归宿感，对于公司长远发展无疑是有巨大促进作用的。按照中国的传统习惯，年终了，发点奖金慰问下辛苦一年的员工；要过年了，发点奖金给大家回去好好过一个欢乐祥和的春节，你说。
