部门职能梳理表-财务部 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：赵圣刚部门职能梳理表部门：财务部计划/规划一级职能二级职能履行该职能：·需要做哪些计划？制定哪些规划？①在符合筹融资战略规划的范围内，比较各银行或第三方支付平台的便捷性资金收付工作和费率确定服务提供者②规划完成资金支付所需的it设备、网络通讯、保险柜等基础配置①在符合财务信息战略规划的范围内，比较各财务软件的性价比，确定核算会计核算软件②规划完成核算工作所需的it设备、网络通讯、档①在公司整体预算及战略规划范围内，形成财务预算目标及规划②制定财务预算工作时间安排三级职能组织/实施协调/配合履行该职能：履行该职能：·需要组织哪些工作？需要进行哪些协调工·需要承担哪些工作？作？需要如①承担开户工作（递交开①总裁办协助提供行政证户资料）照及公章使用，提供相应②日常收支工作法务专业支持③承担各种收支凭证的购②总裁办协助购买电脑等买（支票、汇票等）基础配置④制定周资金收付平衡计③各部门提交周资金收支划表计划①制定核算制度及细则②原始凭证的整理收集③建立帐套及记账工作④每月10号前完成基础财务报表工作①各部门协助原始凭证的整理收集工作（例如报销单据、合同等）。
如何梳理岗位职责 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：冰清玉琢副总经理岗位职责直接上级：总经理直接下级：各部门经理（财务部除外）副总经理工作流程1、整理仪容仪表，打卡签到，按时到岗。2、查看前一天总值记录，了解是否有异常事情发生并签字。3、（如星期一）9点召开周例会，听取各部门经理汇报上一周工作完成情况，及下一周工作安排，根据各部门情况做下一周具体工作安排，传达总经理意见和工作要求。4、批阅各部门上报的文件及单子。5、巡查各营业面的卫生及有无员工违纪现象。发现问题及时找部门经理沟通。6、了解销售部客户拜访情况，经常与客户沟通。7、督促办公室招聘，做好人员储备。8、及时了解餐饮、客房预定情况，督促餐饮部经理、房务部经理做好准备工作，为客人提供优质服务。9、遇到重要客户召开会议，要亲自跟踪会议，提供最优质的服务。10、经常与厨师长沟通，创新菜，保证菜品出品质量。11、定期检查餐饮、客房培训情况，增强员工的服务意识，提高员工的业务技能。12、完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责直接上级：副总经理直接下级：行政文员、司机、工程、保安、质检1、负责办公室全面工作，带领部门员工完成各项工作任务7a64e58685e5aeb。
互联网公司都有哪些部门，职能是什么？ 成熟的互联网公司如何设立部门，哪些职能最重要，怎样让部门结构适应互联网行业需求？
“业务部门”与“职能部门”有何区别？
部门职能和岗位职责梳理指导20180409 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：icing1990部门职能和岗位职责梳理指导一、表01部门职能填写说明和要求1.用一句简洁的语言对62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333433623830部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。3.只列示部门作为主责的职能。以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。部门内的党群工作不必列出。二、表021.岗位名称格式部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。2.岗位和岗位编制集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。岗位数量正常情况下。
梳理工作流程的重要性？ 仅供参考：一般来讲，企业有两在体系，一是流程体系，二是内控体系，前者是以提高工作效率为目的的，后者是以提高效益、防患经营风险为目标的。流程：可通过文件、制度的形式予以描述，宣贯，但考虑到大多数一线员工的工作实际和文化素质，用制度、文件宣贯的效果往往不太好，因此，我们要反文件制度中规定的流程用流程图的形式提炼出来，再结合工作实际进行讲解、宣贯，收效要好得多。至于流程的重要性，举个例子，你就可以看出来，麦当劳、肯德基、德克士等西式快餐为何能快速发展，且服务、餐饮质量相同？就在于他们有一套严格的流程和制度，细化了每一个工作过程和环节，甚至是每多长时间扫一次地都有规定。为什么中餐同一种菜，在不同的餐馆有不同的差异，是我们常听到的盐适当、少许等，没有统一的标准所致！对于企业生产，要达到质量的提高的稳定性保持，我们就应针对生产过程建立各环节的作业标准（用什么工具、施加多大的扭矩、完成本项工作需要几个动作、动作中有没有无效动作、自检的频次、自检的方法、过程的防护及标准、工具的摆放等等），若我们做到了这样，就会达到精细化、标准化的目标，质量一定就会有保证，效率当然也会有提高。更重要的是，有了。
