基于素质模型的绩效考评 如何正确选择绩效考核方法

考虑员工能力素质提高而设计绩效考评指标，是基于( )确定的。A．关键绩效模型 B． 参考答案：C什么是基于素质的绩效管理 仅供参考以素质为基础进2113行绩效5261考核，以对素质的具体要求4102作为产生高绩效的保证。只要员工具备胜1653任某工作的各项要素，就可以在这个岗位上取得高绩效。这样一来，对绩效水平高低的考核也就转而成为对员工素质水平高低的衡量。一、素质与绩效只有把提高绩效作为考核结果时，探讨基于素质的绩效考核才是有用的。从投入产出的角度而言，社会动机、个性特征、自我形象、价值观念以及知识技能等都决定并作用于人的行为以及最终驱动绩效的产生，而素质构成要素之间则以潜在部分“推动”或“阻碍”表象部分的方式，影响素质作用于行为的过程甚至结果，如图1所示。其实这种素质与行为的关系，不仅可以指向个人，也适用于一个团队或组织。而企业整体的战略目标就是通过这些素质与行为相互作用所产生的绩效，以及绩效之间的内在驱动关系最终实现的。因此，基于员工素质与企业战略目标实现的关系，一方面，企业要选择具备相应素质的员工实现并完成对企业目标的承诺；另一方面，员工也要在识别了解自身素质的基础上，选择并从事适合其素质发挥作用的工作或职位，从而获得个人在企业的职业发展与价值实现。以素质为基准进行绩效评估，首先需要根据企业的实际情况对。求一篇关于浅谈人力资源管理中绩效考核的问题的论文？ 各岗位的核心工作通常占全部工作的20%左右，而这些工作则需要任职者投入80%左右的时间和精力才能做好。在具体实施企业人力资源战略之前，必须首先对企业的业务流程进行评估和重组、整合，因为业务流程是组织架构直至岗位设置的基础和依据，组织、岗位职能的发挥即是对企业业务流程的实现。只有建立清晰、高效的业务流程，才能从根本上解决机构臃肿、人浮于事、信息反馈迟缓等顽疾。企业的领导者都期望自己的企业灵活高效，管理扁平化，但一切管理若是建立在一个环节重叠、冗杂的业务流程的基础上的话，如何高效、扁平得了？在人力资源体系实施方面，包括个人能力素质模型的设计、薪酬福利和激励机制的建立，人员配置和培训等。组织架构设计与能力素质模型 企业依据业务流程，设计出组织/岗位架构，确定部门的职能职责和彼此的关联性。然后，对各岗位从“质量”和“数量”两方面进行分析，“质量分析”，即建立能力素质模型，它是基于企业人力资源发展战略及组织架构和部门职责，明确人员的能力素质要求。“数量分析”，即人员编制计划设计，它是确定企业在一定的生产经营规模下，各岗位需要的人员数量。能力素质模型和人员编制计划，在人员招聘与任用、培训与发展、考核与评估。如何给开发人员做绩效考核 一、研发人员绩效考核需要建立的原则1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，对战略目标进行层层分解，制订出组织、岗位绩效目标，提取关键业绩指标。研发人员的绩效考核指标的设计也不例外，在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。如日常工作中，我们经常碰见这样的研发人员，一个不遵守公司制度、比较有性格的研发人员却能经常向公司研发部提出比较好的idea，为公司设计新的工艺和取得数项发明专利；而另一些在行为上循规蹈矩的研发人员却无法为公司提供新的创造发明，对于公司没有什么实际的贡献价值。从以上两类研发人员的行为和结果上，可以看出在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行许多企业在建立研发人员绩效管理体系时，往往希望把研发人员的工作全部进行考核，设计出10多个绩效考核指标，甚至设置更多，。如何正确选择绩效考核方法 目前比较常见的绩效考核方法主要包括以下几种：1、序列比较法 序列比较法是对按员工工作业绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，如销售类。“绩效考核”真能提高绩效吗？ 科学合理的绩效考核，确实能够提高绩效，原因如下：有考核之后，衡量工作变得清晰而有依据了。一旦考核指标清晰，工作参与者就有了相对明确的工作目标和方向，知道怎么做才可以达成绩效考核要求，才可以完成绩效考核任务。合理的绩效考核，直接和工资挂钩。当每个人的工作表现和工作业绩和工资挂钩后，自己怎么付出才能得到像样的工资和收入，就会成为每个人可以自己去评估的事情了。只要是有责任心、肯上进的人，都会把绩效考核作为自己努力的动力的。当大多数人都认同绩效考核指标并认真去工作时，自然可以提高单位的绩效的。科学的绩效考核，直接促进单位效益改善。当适合单位或企业而且被大家认同的绩效考核得到规范实施后，可以直接促进单位效益的改善。因为工作效率提高了，每个人责任明确了，收入和个人业绩直接相关了，那么单位或企业自身的绩效自然就提高了。

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