非生产性采购 生产性采购 哪个好 生产性的采购相对比较杂难度比较高！因为是生产厂家，相对为了节省成本会大量用原材料！而在采购成品与原材料的一个过渡过程中，采购的量相对比较小甚至单量100pcs左右！。
单位非生产成本是什么意思 是指企业在销售和管理过程中发生的各项费用，是与企业的销售、经营和管理任务相关的成本。非生产性费用含义主要包括电话费、邮寄费、运输费、业务招待费、办公用品费、能源费等。非生产性费用有三大特点1.费用发生零散。非生产性费用发生频率高但数额一般不大，这是非生产性费用与其他费用相比的一大特点。2.容易被忽视。由于每笔费用的额度不大，所以容易被公司管理层忽视，从而造成公司费用管理上的一个漏洞。3.不可预见性大。公司的经营活动是一个异常复杂的过程，这就造成了公司在很多非生产性费用开支方面的不可预见性，给公司的费用控制带来了很多难处。非生产性费用控制的几个有效手段制度保障必须重视非生产性费用控制的重要性，并要有相关的管理制度和控制细则来规范。在总结公司以前费用控制管理办法的基础上，制定了《费用控制管理细则》。管理细则须重点明确：1.非生产性费用分类明细：每个公司可根据自己公司的业务情况，列出了相适应的费用分类明细，分类须对给类费用作一个尽可能详尽的描述，便于公司其他部门学习。一般明细如下：1)能源动力费用：公用电力（含电力增容费）、外购水、各类油料（不含运输用油）、蒸汽等费用；2)机械。
生产性物料包括哪些，比如？和非生产性物料的差别在哪里？ 我在工厂做了8年，很清楚：1.生产性物料的采购一般是建有BOM的，接到订单展开物料需求是有用量的，这个用ERP系统中的MRP程式运算，即可得出。2.非生产性物料物料一般是生产。
物料采购物料有直接物料，间接物料，生产性物料，非生产性物料，还有哪些种类，都是什么概念？谢谢您的详细解答。
如何做好非生产物料分类与采购？ 如果应用ERP或者SAP系统，请设定一个最大和最小的库存量。最好是合理的分配给同一个供应商进行集中采购，。
非生产物料采购，供应商管理：QSTP有谁了解，可否解释一下？感激不尽 QSTP”原则，即以质量、服务、技术、价格四方面为评估体系。
物料采购非为哪些类型，分别包含什么 物料的类型一、2113按照物料在生产中的5261用途和作业分类：1、建筑物及其4102附属设备1653；2、重型设备；3、轻型设备；4、半成品、零部件；5、原料；6、材料；7、燃料；8、动力；9、工具。二、按照物料与生产的密切程度分类：1、通信；2、资本设备；3、计算机硬件和软件；4、广告；5、办公用品；6、差旅和娱乐性支出；7、办公设备；8、设备维修和维护；9、日常经营性商品。三、按照物料的属性分类：1、金属材料；2、电气材料；3、土建材料；4、化工材料；5、燃料；6、油脂。四、按照物料的资金占用分类：1、A类物资：资金占用量多，重要性大的少类物资；2、B类物资：对处于中间状态的品种；3、C类物资：对资金占用量少，比较次要的大多数品种。五、按物料分类新方法分类：1、战略性物料；2、重要物料；3、瓶颈物料；4、一般物料。
什么是物料需求计划？ 物资需求计划的含义及内容物资需求计划是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。其主要内容包括客户需求管理产品生产计划、原材料计划以及库存记录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。物资需求计划的主要思想MRP是由美国库存协会在60年代初提出的。之前，企业的资库存计划通常采用定货点法当库存水平低于定货点时，就开始定货。这种管理办法在物资消耗量平稳的情况下适用，不适用于订单生产。由于计算机技术的发展，有可能将物资分为相关需求（非独立需求和独立需求来进行管理。相关需求根据物料清单、库存情况和生产计划制定出物资的相关需求时间表，按所需物资提前采购，这样就可以大大降低库存。其主要。
生产性物料和非生产性物料都是怎么定义的呀？？那位高手指点一下 1.生产性物料，一般是指你产成品所组成的材料 2.非生产性物料物料一般是生产辅料 比如你们生产箱包，针 剪刀 等等是你生产包所需要的 但不是包的组成材料，而布、塑料、线。
做采购管理需要注意些什么问题啊？ 集中统一招标，廉洁自律，精通专业，强化管理
