指挥协调组

计划，组织，控制，协调，指挥。 管理的五项职2113能：计划、组织、指挥、协调和控制5261管理4102的五1653项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。A，计划法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。B，组织法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本。指挥家的作用到底是什么？ 一定会有人说怎么不去？其实这个问题好多年前就埋在我心底好久了。大体都是协调声部各个器乐组高低大…最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：胡园项目建设推进工作机制为进一步加强沟通协调，形成工作合力，及时解e68a84e799bee5baa6e79fa5e9819331333433626564决*项目建设中存在的困难和问题，按期完成各项工程建设任务，经指挥部研究，决定建立*项目建设推进工作机制。具体如下：一、工作台账制度指挥部以台账促落实，形成责任明确、层层负责的工作体系，确保项目顺利推进，台账内容包括工作任务、责任单位、责任人、时间节点等。（一）根据*项目建设进度，指挥部制定出详细工作台账；（二）市领导现场办公会议形成的临时事项、每次专题会议形成的决策事项，指挥部及时录入台账进行管理。二、工作例会制度（一）每日情况报告制度1、指挥部各协调组每天组织召开一次碰头会，听取当天工作安排、交办任务完成情况及工作中存在的问题，及时解决工作推进中存在的困难和问题。2、各协调组明确一名责任人负责上报每日情况，包括：当天工作进度、次日工作安排、存在问题及建议等。3、指挥部综合组负责收集、整理、汇总各协调组每日情况报送至领导小组各成员，对存在的问题或需要决策协调事项应及时提交相关会议研究。（二）每周总结计划制度1、指挥部各协调组每周。法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。A、计划、组织、指挥、协调和控制 B、计划、组 参考答案：A所谓的\ 参考答案：B建筑工程指挥部是什么 一般一个工程有几家单位一起干的，就需要一个指挥部来协调和统领。还有一个工程是同一家干的，但分几个项目部或分几个工作组等，也需要一个指挥部来协调。还有一个单位在。\ 二种说法都没错，因为领导的主要职能就是协调。但是当今管理学教科书对管理职能的定义是 计划 组织 领导 控制。严小康的事迹 2013年10月10日晚，东莞市副市长、公安局长严小康亲自“披挂”，率市公安局副书记、副局长卢伟琪，党委委员、副局长兼南城分局局长刘沛雄，党委委员、指挥中心主任张志强等。公安局的警令部做什么的？ 公安局警令部工作职责：1、负责统一指挥协调各部门、各警种的警力，协助局领导处置各类突发事件、暴力性案件、自然灾害事故；2、协助局领导组织、协调、指挥重大警务活动和紧急警务；3、指导、督促全市公安机关快速反应机制建设；4、指导协调全市反恐怖工作；5、对各县、市局指挥系统进行指导和督促检查；6、负责调查研究全市公安工作，收集、分析、研判敌情、社情和各类社会治安情况，编印、报送各类公安信息、刊物；7、起草并审核重要文件和会议报告；8、负责保密、统计、督办、内外收发、档案管理、公安史志日常事务；9、负责完成局领导交办的其它事项。扩展资料：警令部办公室：负责文秘、机要通信、文电收发运转、档案管理、保密、保卫、史志编写和外事接待、组织新闻发布等工作。指挥中心：协助局领导指挥和处置重大突发性事件和暴力性重特大案件，指挥调动各警种投入紧急勤务，制定、完善和落实各种处置预案，受理“110”报警和局长公开电话，负责“110”社会联动群众求助事项的受理和对机关职能部门办理情况的督促和检查。信访处：负责按照公安部《公安机关受理控告申诉暂行规定》，受理公民控告、申诉；受理公民要求公安机关解决的户口、出入境、查死因。