你需要招代理 为什么不来推销呢 我刚做代理、不知道要怎么推销啊，都没人找我下单啊，还是这个不好卖？我卖得是那种化妆品瘦身霜面膜之类

为什么平安保险不愿意为培养业务员代理人进行长期投入，而是去收割短期代理人的社会客户资源？ 你说的培养代理人进行长期投人，是不是指提供底薪、完善的保障体系么？现在不管是主体保险公司，还是保险中介，都是在不停地投入培训中的呢，但业务员都是没有底薪的。现在保险采用人力成本相对比较低的模式，与下面这些因素相关：1、市场购买。我们国家全民的保险意思还没有上来，即使是需要买保险来管理风险，也没有几个人会主动去购买保险，基本都是等亲朋好友去做保险了，然后对他不停地灌输保险观念，最后认同保险才会购买，或者是看在人情的份上，投一点点钱买份保险。2、人海战术。按乔吉拉德说的，每个人背后都有250个人，主要业务团队越大，收回来的保费肯定是越多的，不信看保险公司的原保费收入，国寿、平安人多，无论产品如何，他们的原保费也是最多的。有那个保险从业人员，一进来不是给自己或自己家人买保险呢？然后就到亲朋好友，我做保险两年多了，基本成交的都是之前认识的亲朋好友。薪酬模式。其它的工资都是到时间就有工资，不管工作做得如何；而保险则是有业绩发工资，出有单才会有收入，不出单，你的收入也许是负数，辛苦奔波一个月，结果什么也没有。前者工资是过程导向，认识你每天的付出，后者是结果导向，只看你有没有出单，即使你一天跑业务8小时。做代理都需要做什么？ 有的需要你交代理费，有的不需要代理费。好说话的商家不需要你囤货，只需要你转载他的图片卖货就行，有人买的话，你就联系商家给你发货，你再发给买货的人，从中赚取差价，。为什么我做代理感觉产品推销不出去呢 而且买的人好少？ 1：是什么产品？客户对象找对了吗？2：自家产品的优势在哪里？对客户有什么作用？自己熟悉产品各方面性能及规格吗？3：竞争对手的产品比我们强在哪里？弱在哪里？4：去客户。我在做微商有个人加了我说他是推销的然后招代理招代理的话就要700我发给他之后他就说要押金400我们我说你之前没有跟我说要押金那还是退钱吧他说这钱退不了了再没联系我 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 我在做微商有个人加了我说他是推销的然后招代理招代理的话就要700我发给他之后他就说要押金400我们我说你之前。我在网上卖东西，招了很多代理，但他们一天卖出去的东西很少，我们团队卖衣服的，怎样催使他们卖的多呢？ 是不是你的衣服进价贵呢，所以代理商们卖的也贵，就不好卖了，或是质量不太过硬为什么保险行业需要招这么多的保险代理人？ 感谢邀请回答，作为在保险行业干过两年的过来人，我想回答这个问题很合适，因为就是因为在保险公司待的这段时间让我更加了解到保险的意义和功用（晨会和小宣会上天天讲），也认识了中国保险业的特殊发现历程和现状，也暴露了残酷的“套路”和“伎俩”。我所在的是一家世界500强的国企，国内排行位列前茅，不便透露品牌名称了，和同行对比产品性价比是非常高的，而且费率也相对较低，也就是这个原因，我在更深入了解保险够把之前老公买的另一个家保险给退保了果断买了这家，但是依然无法掩盖我下面要说的事实，这是目前国内所有保险公司都在玩的――人海战术。说白了，就是多招人，多增员，每年的四个季度是有侧重任务的，一般从10月份开始打开门红冲业绩，3月结束，4月兑现方案（礼品，奖金，旅游之类），5月开始到9月是增员时间，由于我的学历在我们那个区是最高的（大部分都是些四五十岁的大叔大妈，每次出去拜访客户都感觉和他们竞争，觉得自己的特长不在此心有不甘，所以尽管我快速晋升到了室经理最后到底意难平就辞了）行政区经理经常耳提面命的两句话就是“一手抓增员，一手抓业务”，其实心里都跟明镜儿似的，增员既是公司的客户（基本上招来的都是前期被保险理念洗脑。

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