五力模型的管理学意义 1.波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。2.波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。根据波特（M．E．Porter）的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。3.迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。4.波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业。
七大步骤，教您如何开办养老院，由于不同养老机构经营管理模式不同，经营规模和投入的人力、财力、物力有别，因此，事先准备的程度因人而异。但按照现行办事流程和规则，。
如何深度理解《哈尔的移动城堡》？
超市和卖场的商品布局和陈列有什么讲究？ 去过很多超市 看到里面的商品布局和陈列都大同小异，所以想请教下各位着里面有什么讲究
大一刚开始学室内设计，有什么关于这个专业的书籍值得推荐嘛？ 大一刚做这些还是建议学的偏理论一些，可以开拓思路，市面上很多书都是偏功能性的，那些大部分都是面对客…
